Maîtriser la dimension relationnelle du projet
Formations courtes
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Paris
Mobiliser et fédérer les acteurs autour de son projet

La réussite d’un projet dépend en grande partie de la compétence du chef de projet à savoir impliquer les différents acteurs du projet. Comment faire sans autorité hiérarchique ? Comment créer les conditions de la mobilisation en phase amont du projet ? Comment amener les partenaires à tenir leurs engagements contractuels et gérer les échanges ?  Des méthodes et savoir-être doivent être acquis pour permettre au chef de projet de faire de son intelligence relationnelle, l'alliée de sa réussite.

Objectifs
  • Acquérir les clés pour maintenir la relation avec les contributeurs.
  • Maîtriser les leviers d’action du chef de projet pour mobiliser.
  • Élaborer sa stratégie de communication avec les acteurs et partenaires du projet.
Pour qui ?
  • Chefs de projet ou chefs de projet occasionnels

 

Prérequis

Vouloir travailler la dimension relationnelle au sein de ses projets.

Programme
Programme de la formation

Intégrer la dimension relationnelle du management de projet pour mieux mobiliser

• Comprendre l’impact du mode projet sur les relations interpersonnelles
• Identifier les caractéristiques du management non-hiérarchique
• Identifier les enjeux, les résultats attendus et les contraintes des différents acteurs
• Définir un projet en prenant en compte les besoins et motivations des clients
• Rechercher la dynamique du projet
 Partage d’expériences : l’impact de l'absence de lien hiérarchique sur la gestion de projet 

Maintenir la relation avec les contributeurs

• Conduire la faisabilité du projet pour assurer l’implication de tous les acteurs
• Organiser le projet en relation avec les contributeurs
• Élaborer un planning réaliste et conforme à la demande des clients
• Diagnostic des forces et faiblesses de l’équipe projet
Exercice d'application : analyse et gestion des risques avec l’équipe projet
Négocier avec les différents contributeurs et partenaires
• Passer des contrats clairs et valorisants avec l’équipe projet
• Connaître les méthodes de négociation avec les acteurs du projet
Mise en situation : conduite d'un entretien de contrat de lot 

Mobiliser son équipe projet au quotidien

Repérer les sources de leadership du chef de projet
• Associer leadership et responsabilisation
• Développer sa posture de leader
• Accroître sa flexibilité relationnelle
• Utiliser et développer ses capacités d'influence
Autodiagnostic : son profil de leader

Élaborer et entretenir la mobilisation des différents acteurs
• Maîtriser les leviers d’influence relationnelle dans les projets
• Mettre les résultats au cœur de son pilotage
• Identifier et valider en continu la valeur contributive des acteurs

• Créer de l’enthousiasme
Exercice d'application : identification des acteurs et de leur sphère d'influence au sein du projet 

Assurer sa communication tout au long du projet

• Différencier information, communication et relation
• Construire son plan de communication
Exercice d'application : élaboration d’un plan de communication
• Piloter les réunions d’avancement
• Mettre en place des rituels avec son équipe projet
• Communiquer grâce au tableau de bord

Réserver en ligne

Maîtriser la dimension relationnelle du projet
Ref
8752298
Tarif
1355€ HT

Prochaines sessions

Paris
Prochaines sessions
09 et 10 nov. 2017
2017-11-09
2017-11-10
14 et 15 sept. 2017
2017-09-14
2017-09-15
15 et 16 juin 2017
2017-06-15
2017-06-16