Réussir le management de son projet

Formations courtes
Initiation
2 jours (14 heures)
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Classe virtuelle
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Lille
L'essentiel pour manager un projet de A à Z
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s’agit d’apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s’affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.

Objectifs

Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet
Identifier les étapes incontournables d'un projet
Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

Pour qui ?

· Chefs de projet débutants · Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques · Toute personne ayant en charge la conduite d'un projet


Code dokélio : 025362

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet.



Compétences acquises:
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants

Programme

MOD - Réussir le management de son projet

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

• Définir le management de projet
• Gérer un projet : enjeux et spécificités
• Identifier les acteurs et les instances
Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

Initialiser le projet
• Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
• Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet
Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage
Planifier le projet
• Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
• Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
• Identifier les marges et les tâches critiques
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
Sécuriser son projet en amont
• Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
• Identifier les risques
• Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
Construire l'équipe projet
• Déterminer la contribution du chef de projet
• Identifier les compétences et les profils indispensables
• Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
• Répartir au mieux les tâches
Jeu de rôles : l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

Réussir la réunion de lancement
• Clarifier les règles de fonctionnement
• Répartir les rôles et l'organisation du travail
• Planifier les différentes réunions projet
Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet
• Identifier les éléments à contrôler
• Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
• Anticiper et gérer les situations complexes
Capitaliser le projet
• Identifier les différentes phases finales d'un projet
• Capitaliser l'expérience
• Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès

Video : Comment asseoir son management transversal ?


Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation
Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30
Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

S'inscrire en ligne

Réussir le management de son projet
Ref
8952026
Tarif
1360€ HT

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