Formation - Qualité de vie au travail
Cerner les enjeux et les leviers de la QVT
Améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenu un levier stratégique pour fidéliser les talents, prévenir les risques psychosociaux et renforcer l’engagement collectif. Cette formation concrète et opérationnelle aide les responsables RH et managers à passer de l’intention à l’action. À travers des cas pratiques, des outils terrain et des mises en situation, elle permet d’identifier les leviers d’amélioration et de déployer des actions efficaces et adaptées. L’objectif : construire une culture QVT durable et alignée avec la performance de l’organisation.
Élaborer un projet de QVT en identifiant les actions à entreprendre
Analyser les effets directs d'une optimisation de la QVT
Modifier ou améliorer les éléments de la politique QVT pour favoriser une meilleure qualité de vie au travail
Constituer un groupe de pilotage pour superviser la démarche QVT
Effectuer un diagnostic général de l'entreprise et améliorer les éléments standards liés à la QVT
Rédiger, améliorer progressivement la charte QVT et l’expliquer aux collaborateurs
Mettre en oeuvre un plan d'actions pour améliorer la QVT au quotidien
Intégrer et impliquer les managers dans la démarche QVT et adapter leurs pratiques
Évaluer l'impact économique de la démarche QVT
Construire et mettre en œuvre un plan d’action QVT en mobilisant les bons acteurs de l'entreprise
DRH, RRH
Responsables QSE, développement durable
Directeurs de site, chefs d'établissement
Présidents directeurs généraux
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Émergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Élaborer un projet de QVT (Qualité de Vie au Travail)
Comprendre l'intérêt d'une optimisation de sa QVT : 3 effets directs
- Effets pour le salarié et pour l'ensemble des salariés
- Effets sur l'image de l'entreprise et la politique RH
- Effets induits au plan économique
Comment faire ? Quels éléments de sa politique QVT à modifier ou améliorer ?
- Conditions de travail et organisation du travail
- Services et récompenses aux salariés
- Agencement des espaces de travail et un meilleur vivre ensemble
Intégrer une charte QVT
Définition et information sur la charte - la faire comprendre aux collaborateurs
Constituer le groupe de pilotage
- RH
- Managers
- Membres des institutions représentatives du personnel
- Intervenants santé au travail
Diagnostic général de l'entreprise et amélioration des éléments standards
- Organisation du travail
- Services aux salariés
- Optimisation des structures et conditions de travail
Rédaction et améliorations successives de la charte
La démarche QVT au quotidien
Exécuter un plan d'actions
- Organiser les actions dans le temps
- Sélectionner les intervenants internes et externes
- Favoriser l'expression au fur et à mesure des collaborateurs sur le projet
- Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique
Améliorer la QVT dans le temps
- Réaliser des rapports de bien être annuel - l'insérer dans l'entretien professionnel ?
- Laisser la place aux IRP et aux salariés pour faire des propositions nouvelles
Intégrer la démarche QVT dans une approche globale
- Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers
- Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
- Lutte contre les RPS et amélioration du bien-être au travail
- Lutte contre le phénomène d'absentéisme et du manque d'engouement professionnel
- Savoir relever l'impact de la démarche au niveau économique
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Analyse de scénarii, étude de cas pratiques
- Brainstorming en sous-groupe
- Échanges avec les participants
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
