Formation - Les fondamentaux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
Cerner la démarche GEPP et ses étapes clés
Dans un contexte de transformation permanente des organisations, la GEPP devient un levier stratégique pour sécuriser les parcours, piloter les compétences et accompagner les mobilités internes. Cette formation s’adresse aux équipes RH désireuses de structurer une démarche GEPP à l’échelle de leur entreprise, en lien avec les enjeux business et sociaux. Elle propose une approche concrète, nourrie de cas pratiques, d’outils analytiques et de méthodes éprouvées. Vous repartirez avec les clés pour articuler prospective des emplois, dialogue social et pilotage opérationnel des actions RH. Un socle indispensable pour déployer une GEPP agile, pérenne et alignée avec votre stratégie RH globale.
Mesurer l'importance de la démarche de la GEPP
Préciser le cadre réglementaire de la GEPP
Établir un état des lieux de l'existant
Concevoir les référentiels métiers et compétences clés
Construire le plan d'actions correspondant à vos objectifs
Communiquer sur la démarche pour impliquer les parties prenantes
Développer les compétences évaluées
Utiliser les outils RH disponibles dans le cadre de la GEPP
Mettre en place une démarche GEPP adaptée à la taille et au contexte de de son entreprise
Assistant(e)s RH, chargé(e)s de mission RH
Technicien(ne)s en gestion et administration des RH
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Émergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Définir la GEPP et son cadre réglementaire pour en comprendre ses enjeux
- La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
- Vocabulaire et concepts des emplois et des compétences
- Le cadre réglementaire de la GEPP
- Loi sur le dialogue social et la diversité
Identifier les étapes préalables de la GEPP pour établir un plan d'actions
- L'analyse stratégique (grille de diagnostic)
- L'état des lieux : une analyse qualitative et quantitative
- Les perspectives d'évolution des métiers
- Les aides extérieures possibles (OPCO, observatoires, consultants, PCRH...)
- Le référentiel métier
- Le référentiel des compétences clés
- La notion de compétences (les soft skills et hard skills)
- Les fiches Emplois
- L'identification des objectifs
- Le plan d'actions et ses indicateurs
Mettre en oeuvre la GEPP pour atteindre les objectifs fixés
- Check-list d'actions GEPP tenant compte du cadre réglementaire défini précédemment
- Objectifs et plan d'action
- Communiquer efficacement sur la démarche
- Impliquer les parties prenantes
- Les leviers de communication par type d'acteurs
- Plan de communication
Utiliser les outils et les bonnes pratiques pour gérer efficacement la démarche GEPP
- La politique de recrutement
- La marque employeur, la QVT et la RSE, les partenaires extérieurs
- Les dispositifs d'évaluation
- Les dispositifs de formation
- Le salarié, acteur de son employabilité
- Le plan de développement des compétences
- La mobilité interne et la gestion des carrières
- L'intégration des salariés
- Le turn over
- La fidélisation des salariés
- Les entretiens annuels d'activité
- L'entretien professionnel
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Exercices d'entraînement : alternance de cas opérationnels et d'entraînements basés sur les expériences
- Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation pratique
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing et analyse de pratique
- Plan d'actions : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
