Formation Les fondamentaux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
Cerner la démarche GEPP et ses étapes clés
Dans un contexte de transformation permanente des organisations, la GEPP devient un levier stratégique pour sécuriser les parcours, piloter les compétences et accompagner les mobilités internes. Cette formation s’adresse aux équipes RH désireuses de structurer une démarche GEPP à l’échelle de leur entreprise, en lien avec les enjeux business et sociaux. Elle propose une approche concrète, nourrie de cas pratiques, d’outils analytiques et de méthodes éprouvées. Vous repartirez avec les clés pour articuler prospective des emplois, dialogue social et pilotage opérationnel des actions RH. Un socle indispensable pour déployer une GEPP agile, pérenne et alignée avec votre stratégie RH globale.
Cerner les enjeux stratégiques et le cadre réglementaire de la GEPP.
Concevoir un dispositif de GEPP intégrant l'analyse des emplois, des compétences et des évolutions métiers.
Mettre en œuvre les principaux outils de la GEPP et communiquer efficacement la démarche auprès des parties prenantes.
Mettre en place une démarche GEPP adaptée à la taille et au contexte de de son entreprise
Assistant(e)s RH, chargé(e)s de mission RH
Technicien(ne)s en gestion et administration des RH
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation du cadre de la formation
Contextualisation des objectifs et des enjeux
Émergence des représentations des participants
Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Définir la GEPP et son cadre réglementaire pour en comprendre ses enjeux
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
Vocabulaire et concepts des emplois et des compétences
Le cadre réglementaire de la GEPP
Loi sur le dialogue social et la diversité
Identifier les étapes préalables de la GEPP pour établir un plan d'actions
L'analyse stratégique (grille de diagnostic)
L'état des lieux : une analyse qualitative et quantitative
Les perspectives d'évolution des métiers
Les aides extérieures possibles (OPCO, observatoires, consultants, PCRH...)
Le référentiel métier
Le référentiel des compétences clés
La notion de compétences (les soft skills et hard skills)
Les fiches Emplois
L'identification des objectifs
Le plan d'actions et ses indicateurs
Mettre en oeuvre la GEPP pour atteindre les objectifs fixés
Check-list d'actions GEPP tenant compte du cadre réglementaire défini précédemment
Objectifs et plan d'action
Communiquer efficacement sur la démarche
Impliquer les parties prenantes
Les leviers de communication par type d'acteurs
Plan de communication
Utiliser les outils et les bonnes pratiques pour gérer efficacement la démarche GEPP
La politique de recrutement
La marque employeur, la QVT et la RSE, les partenaires extérieurs
Les dispositifs d'évaluation
Les dispositifs de formation
Le salarié, acteur de son employabilité
Le plan de développement des compétences
La mobilité interne et la gestion des carrières
L'intégration des salariés
Le turn over
La fidélisation des salariés
Les entretiens annuels d'activité
Les entretiens de parcours professionnels
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
Autodiagnostic
Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
Exercices d'entraînement : alternance de cas opérationnels et d'entraînements basés sur les expériences
Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation pratique
Brainstorming en sous-groupe
Débriefing et analyse de pratique
Plan d'actions : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises
Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
