Formation - Les fondamentaux de la gestion RH
Sécuriser contrats, paie et personnel
Maîtriser les bases de la gestion des ressources humaines, c’est piloter efficacement les talents au service de la performance collective.
Cette formation apporte une vision claire et structurée des grands domaines RH : recrutement, intégration, gestion administrative, paie, gestion et développement des compétences.
Elle permet aux professionnels RH comme aux managers de terrain de comprendre leur rôle dans l'application des politiques RH et la gestion du capital humain.
Avec une approche concrète et opérationnelle, les participants acquièrent les bons réflexes pour sécuriser leurs pratiques et accompagner les collaborateurs au quotidien.
Cerner le rôle de la fonction RH
Appliquer le cadre juridique approprié pour faciliter l'administration du personnel
Mettre en place des outils RH : matrices, supports
Identifier les enjeux de l'appréciation pour l'entreprise, les salariés et les managers
Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation.
Maîtriser les missions clés de la fonction RH et leur articulation avec la stratégie de l’entreprise
Toute personne souhaitant acquérir des connaissances de base en gestion des ressources humaines
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Identifier les enjeux de la fonction RH
- Comprendre les imbrications des différents domaines RH et le rôle des acteurs
- Identifier le degré de maturité RH des organisations
- Cerner les enjeux du partenariat entre le service RH et les managers
Exercice d'application : description d'une répartition des tâches entre service RH et managers selon le degré de maturité RH de l’organisation
Faciliter l'administration du personnel
- Comprendre le paysage juridique de la fonction RH et les nouveaux enjeux, notamment du télétravail et l'Intéliigence Artificielle (IA)
- Gérer des contrats de travail sécurisés : pour les statuts issus des différents contrats et pour les motifs de recours aux CDD et les périodes d'essai afférentes
- Connaître la législation relative à la durée du travail et aux suspensions du contrat
- Comprendre les lignes de force des bulletins de paie sur les 4 niveaux : brut total, net fiscal, net à payer avant et après prélèvement à la source
Contribuer au recrutement de nouveaux collaborateurs
- Définir le poste et le profil des candidats
- Comprendre le processus de création des fiches de poste/emploi
- Orchestrer ses entretiens de recrutement
- Utiliser les techniques de questionnement avec l'écoute active
- Organiser un parcours d'intégration
- Connaître les sanctions en cas de non-respect
Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement
Orchestrer les entretiens annuels et parcours professionnels
- Saisir les enjeux de l'appréciation, les pénalités possibles et le rôle de ses parties prenantes...
- Préparer des matrices et de supports pour l'évaluation et les besoins en formation
- Pouvoir dissocier entretien annuel et entretien de parcours professionnel
Introduction à la GEPP (Gestion Emploi et Parcours Pro = ex-GPEC)
- Connaître les obligations juridiques et leurs fils conducteurs : accords collectifs, CSE
- Promouvoir et prévoir un référentiel et une cartographie de compétences
- Comprendre les métiers de l'entreprise
- Définir les métiers stratégiques et sensibles et les talents clés de l'avenir
Exercice d'application : description des étapes de la construction d'une politique GEPP
Favoriser le développement des compétences
- Connaître les principes et obligations en termes de formation professionnelle et les points clés de la loi Avenir professionnel
- Bâtir un plan de développement des compétences (ex-plan de formation)
- Déployer le plan : cahier des charges, choix des options, actions et moyens, suivi du plan...
- Cerner les enjeux de l'évaluation de la formation : ROI et/ou ROE ?
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Exercices d'entraînement
- Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
