Formation - Gestion de projets : la méthode hybride, entre traditionnelle et Agile
Tirer le meilleur des deux méthodes pour des projets plus agiles et maîtrisés
À l’heure de l’adaptabilité, conjuguer rigueur classique et agilité devient essentiel. Cette formation vous initie à la méthode hybride pour tirer le meilleur des deux mondes et gagner en flexibilité, performance et pilotage.
- Intégrer les bases de la gestion de projets selon le PMI
- Intégrer les bases de fonctionnement des méthodes Agiles / Scrum
- Utiliser les méthodes et outils Agiles
- Identifier les différences entre ces 2 approches
- Intégrer le fonctionnement projet
- Appliquer les méthodes de suivi des projets
- Utiliser la méthode Agile pour fédérer et coordonner les équipes
- Etablir et conduire l'avancement du projet
- Regrouper vos collaborateurs autour de la mise en place du projet pour conduire votre équipe projet de manière assertive
Adapter sa gestion de projet en combinant les approches prédictive et agile selon les contextes.
Tout public et toute personne devant gérer des projets ou étant acteurs projets.
Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Base de la gestion de projets
- Historique
- Normes : PMI / ISO 21500
- Notions de transversalité
- Acteurs
- Cadrage
- Cahier des charges
- Planification
- Réalisation
- Pilotage / reporting
- Capitalisation
- Réunions
- Communication
Base des méthodes Agiles
- Historique
- Les méthodes
- Scrum
- Acteurs
- Product backlog
- User stories
- Planning poker
- Sprint
- Sprint backlog
- Fonctionnement / schémas
- Management visuel
- Team Building
Différences des approches
- Chef de projets / Scrum Master
- Rôles des différents acteurs
- Préparation
- Cahier des charges / product backlog
- Estimations / planning poker
- Jalons / sprints
- Planification
- Pilotage / animation
- Risques
- Amélioration continue
Communiquer sur le projet
- Communication assertive
- Importance de la communication
Comment fédérer mon équipe projets ?
- Les différences culturelles
- L'éloignement géographique
- Les hiérarchies différentes
- Les différences comportementales
Coordination et suivi
- L'importance de la coordination
- Les outils de suivi
- Les comptes rendus
- Le tableau de bord
- La gestion multi-projets
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
