Contrôle de gestion sociale

Formations courtes
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Évaluer les politiques RH et piloter la masse salariale
La crédibilité des praticiens des ressources humaines passe largement par leur aptitude à argumenter de manière chiffrée face à leurs divers interlocuteurs (direction générale, direction financière, partenaires externes). Il leur est de ce fait indispensable de maîtriser les principales notions du contrôle de gestion sociale pour procéder à l'évaluation des pratiques RH et au suivi des frais de personnel.

Objectifs

Maîtriser les notions d'analyse coûts/bénéfices
Les utiliser dans le cadre de l'évaluation des politiques RH
Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel

Pour qui ?

· Responsables des ressources humaines · Responsables paie et rémunération · Contrôleurs de gestion


Code dokélio : 50858

Prérequis

Avoir une expérience dans la fonction RH ou avoir suivi " L'essentiel de la fonction RH " (code 10036)



Compétences acquises:
Conduire des analyses coûts/bénéfices dans le domaine de la gestion du personnel et piloter l'évolution de votre masse salariale

Programme

Contrôle de gestion sociale

Le contrôle de gestion des frais de personnel

Établir une projection des effectifs
• Maîtriser les principes de la gestion prévisionnelle de l'emploi
• Identifier les mécanismes d'évolution des effectifs
Exercice d'application : anticipation des mouvements de personnel

Le contrôle de gestion de la productivité du travail

• Comprendre la notion de productivité
Exercice d'application : décomposition de l'évolution de la productivité

Étude de cas : analyse des indicateurs financiers de coût du travail

• Déterminer les grands arbitrages de la gestion du personnel
Exercice d'application : arbitrage flexibilité et rentabilité

Étude de cas : analyse des différentiels de coûts salariaux

Le contrôle de gestion de la masse salariale

• Comprendre les mécanismes de variation des rémunérations
• Évaluer leur impact sur la masse salariale

Exercice d'application : analyse et chiffrage de l'impact de chaque facteur de variation de la masse salariale

• Assurer le pilotage de la masse salariale

• Synthétiser l'information dans des tableaux de bord de masse salariale

Étude de cas : examen des facteurs à prendre en compte et analyse des variations de la masse salariale sur une période choisie, à partir d'une situation d'entreprise concrète

La construction du budget de masse salariale

• Maîtriser les étapes de l'élaboration du budget
Exercice d'application : élaboration d'un budget de frais de personnel reprenant les différentes étapes à respecter et les éléments susceptibles d'impacter le montant de la masse salariale

• Construire des scénarios de frais de personnel
Étude de cas : construction de budgets de masse salariale en fonction d'hypothèses sur l'évolution de l'entreprise à partir d'un cas concret

Le contrôle de gestion du climat social

• Évaluer l'absentéisme
Exercice d'application : évaluation financière des conséquences de l'absentéisme
• Évaluer le roulement du personnel
Exercice d'application : détermination du niveau optimal de turnover

Le contrôle de gestion du capital humain

• Évaluer le coût du recrutement
Exercice d'application : évaluation des canaux de recrutement
• Gérer les compétences
Exercice d'application : détermination de l'impact financier de la polyvalence
• Évaluer la formation
Exercice d'application : calcul d'un retour sur investissement formation
Exercice d'application : comparaison de deux offres de formation

 

 


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Contrôle de gestion sociale
Ref
8910023
Tarif
1520€ HT

Prochaines sessions

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Paris
Prochaines sessions
07 et 08 nov. 2019
07-11-2019
08-11-2019
Intervenants
Olivier Herrbach
Spécialiste du contrôle gest sociale