Formations courtes
Concevoir et négocier un bon business plan - Niveau 1
4/5
(1 avis)
Initiation
3 jours - 21 heures
Paris
Classe virtuelle
Code Dokelio
53907
Imprimer
Constituer un dossier convaincant
Tout cadre ou dirigeant est amené à concevoir et à présenter un business plan à sa hiérarchie, à ses actionnaires ou à des partenaires extérieurs. Le business plan permet d’intégrer, sur un même document, l’ensemble des éléments constitutifs d’un projet et de les mettre en adéquation avec des facteurs tels que le marché, la clientèle de l’entreprise, les exigences de rentabilité...
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Construire le business plan d'un projet
Arbitrer et valider les hypothèses et prévisions
Maîtriser les outils d'aide à la mise en œuvre du business plan
Pour qui ?
Dirigeants d’entreprises, responsables de centre de profit et responsables de projets
Créateurs d’entreprise, responsables techniques et de recherche et développement
Chargés de clientèle au sein d’établissements financiers
Créateurs d’entreprise, responsables techniques et de recherche et développement
Chargés de clientèle au sein d’établissements financiers
Prérequis
Avoir suivi "Finance pour non financiers - Niveau 1" (code 91100)
Présenter un business plan dans le but de convaincre actionnaires et partenaires financiers
Parcours pédagogique
- QUIZ AMONT
- PRESENTIEL
- QUIZ AVAL
- CLASSE VIRTUELLE RETOUR D'EXPERIENCE
Programme
Concevoir et négocier un bon business plan - Niveau 1
Rédiger un business plan
Identifier les objectifs et les contextes
- Définir un business plan et ses objectifs
- Identifier les différents contextes du business plan
- Organiser son business plan
Partage d’expériences : réflexion en commun avec tous les participants
Présenter l’entreprise et son projet
- Présenter l’entreprise, ses produits et ses services
- Présenter le marché dans lequel l’entreprise évolue : clientèle et concurrence
- Analyser l’organisation de l’entreprise : organigramme, organisation de la production, de la R&D
- Présenter le projet objet du business plan
Exercice d'application : présentation de l’entreprise et du projet à des investisseurs
Présenter la stratégie de l’entreprise
- Le positionnement stratégique de l’entreprise
Définir la stratégie marketing
- L’organisation de la production
- Le business model
Articuler la cohérence du projet avec la stratégie de l’entreprise
Exercice d'application : préparation d'une brève présentation de la stratégie de l’entreprise
Maîtriser l'approche prévisionnelle du business plan
• Apprécier la compatibilité du projet avec la situation financière actuelle de l’entreprise
Étude de cas fil rouge : analyse financière de l’entreprise
Élaborer le modèle financier et les prévisions du projet
- Définir le contenu et construire le modèle financier
- Élaborer les hypothèses
- Établir les comptes prévisionnels : compte de résultat, bilan - La notion de BFR " normatif "
Étude de cas fil rouge : analyse des hypothèses de l’entreprise et calcul du BFR prévisionnel
Financer le projet
- Définir les besoins de financement d’un projet
- Identifier les différentes formes de financement : dette et fonds propres
Exercice d’application : détermination du montant de la dette et du capital nécessaire au financement du projet
Calculer la rentabilité d’un projet
- La rentabilité intrinsèque du projet : les flux du projet, les principaux indicateurs de rentabilité : Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), payback ratio
- La rentabilité pour l’actionnaire : valeur d’entreprise, valeur des fonds propres, TRI actionnaire
Étude de cas fil rouge : calcul de la rentabilité intrinsèque du projet fil rouge et de la rentabilité pour les actionnaires
Présenter son business plan
- À l’écrit : conseils de présentation et l’exécutive summary
- Conseils pour une présentation orale réussie : " mission statement ", " elevator pitch "
Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation
Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30
Nos intervenants
Philippe Robin
Gérant - Conseil en finance
FIMARCO
Avis sur cette formation
4/5
(1 avis)
ALEN A.
publié le 24/05/2019
Formation bien formalisé à la création d'un BP pour un non initié.
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Cette formation, en plusieurs modules, alterne théorie et pratique et met l’accent sur les échanges et le mode collaboratif. Les exercices en salle et d’intersessions permettent d'évaluer la prise en main des outils, concepts et méthodologies vus en formation.
Parallèlement, chaque participant travaille sur un sujet personnel, choisi en lien avec l'équipe pédagogique. L'ensemble du parcours permet d’appréhender et de valider les différentes connaissances et compétences nécessaires à la réalisation de ce sujet/projet. Grâce à leur expertise, les intervenants conseillent et accompagnent les apprenants jusqu’à la présentation de leur travail.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Concevoir et négocier un bon business plan - Niveau 1
Ref
8991224
Cette formation vous intéresse ?