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Formations courtes

Formation - Adopter une posture de manager facilitateur

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance

Repenser son management pour plus d’intelligence collective

Une équipe est un collectif. Selon l’adage « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », il est utile, en ces temps de concurrence forte, de changement permanent et d’incertitude, de se reposer sur la force de l’intelligence collective. Le manager peut y voir l’opportunité d’adopter une nouvelle posture, celle de « facilitateur », c’est-à-dire savoir se mettre en retrait et en soutien pour laisser plus d’autonomie à son équipe. Les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et les réaliser. Le manager s’engage à tenir compte de leurs avis. Cette posture n’est pas la plus simple à prendre et se former pour s’y entraîner peut être nécessaire.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
  • Découvrir l'impact de l'intelligence collective
  • S'interroger sur sa posture de manager
  • Adopter une posture de facilitateur


Pour qui ?
Managers d’équipe

Prérequis
Avoir une expérience de manager
Prendre une posture de manager-facilitateur pour faciliter des temps collectifs
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Adopter une posture de manager facilitateur

Mesurer l’impact de l’intelligence collective

Autodiagnostic : son positionnement face à l’intelligence collective

  • Définir l’intelligence collective
  • Repérer différents niveaux de collaboration
  • Identifier la valeur ajoutée de l’intelligence collective
  • Faire le lien entre intelligence collective et facilitation
  • Expérimenter l’apport de la facilitation à une équipe
  • Evaluer la réussite d’un temps d’intelligence collective

Mise en situation : expérimentation de techniques de questionnement et de méthodes de brainstorming

Questionner sa posture

Autodiagnostic : sa posture de manager

  • Distinguer rôles et postures du manager et du facilitateur
  • Identifier quand et comment prendre une posture de collaboration
  • Accepter de lâcher prise
  • Tenir compte des apports du collectif

Jeu de rôles : sur les différentes postures d’un manager

Devenir un manager-facilitateur

  • Identifier les différents styles de facilitation
  • Déterminer la posture du manager-facilitateur
  • Identifier les rôles, compétences et fonctions du manager-facilitateur
  • Vivre plusieurs postures clés de la facilitation : bienveillance, art de poser des questions, écoute, implication/responsabilité

Exercice d’application : pratique d’ateliers collaboratifs inspirés de GameStorming

Partage d’expériences : sur les freins rencontrés à la posture de facilitateur

Nos intervenants
Olivia Pierres
AGOSTINO NANTES
Nos produits associés
Assertivité et leadership
Le guide de l'assertivité et du leadership en 8 points clés
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Adopter une posture de manager facilitateur
Ref
8051423
Tarif
1430€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
13 et 14 oct. 2022
13-10-2022
14-10-2022

dans vos locaux ou à distance

Adopter une posture de manager facilitateur
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