Adopter une posture de manager facilitateur
Une équipe est un collectif. Selon l’adage « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », il est utile, en ces temps de concurrence forte, de changement permanent et d’incertitude, de se reposer sur la force de l’intelligence collective. Le manager peut y voir l’opportunité d’adopter une nouvelle posture, celle de « facilitateur », c’est-à-dire savoir se mettre en retrait et en soutien pour laisser plus d’autonomie à son équipe. Les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et les réaliser. Le manager s’engage à tenir compte de leurs avis. Cette posture n’est pas la plus simple à prendre et se former pour s’y entraîner peut être nécessaire.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Découvrir l'impact de l'intelligence collective
S'interroger sur sa posture de manager
Adopter une posture de facilitateur
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises:
Prendre une posture de manager-facilitateur pour faciliter des temps collectifs
Programme
Adopter une posture de manager facilitateur
Mesurer l’impact de l’intelligence collective
Autodiagnostic : son positionnement face à l’intelligence collective
- Définir l’intelligence collective
- Repérer différents niveaux de collaboration
- Identifier la valeur ajoutée de l’intelligence collective
- Faire le lien entre intelligence collective et facilitation
- Expérimenter l’apport de la facilitation à une équipe
- Evaluer la réussite d’un temps d’intelligence collective
Mise en situation : expérimentation de techniques de questionnement et de méthodes de brainstorming
Questionner sa posture
Autodiagnostic : sa posture de manager
- Distinguer rôles et postures du manager et du facilitateur
- Identifier quand et comment prendre une posture de collaboration
- Accepter de lâcher prise
- Tenir compte des apports du collectif
Jeu de rôles : sur les différentes postures d’un manager
Devenir un manager-facilitateur
- Identifier les différents styles de facilitation
- Déterminer la posture du manager-facilitateur
- Identifier les rôles, compétences et fonctions du manager-facilitateur
- Vivre plusieurs postures clés de la facilitation : bienveillance, art de poser des questions, écoute, implication/responsabilité
Exercice d’application : pratique d’ateliers collaboratifs inspirés de GameStorming
Partage d’expériences : sur les freins rencontrés à la posture de facilitateur
