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Formations courtes

Formation - Tableau de bord de la direction juridique

★★★★★
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5/5
(2 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance

Optimiser les tableaux de bord et les outils de pilotage

L’entreprise est un environnement où la fonction juridique joue un rôle de plus en plus actif : les juristes tendent à devenir les garants de la conformité de l’entreprise. Pour suivre l’activité juridique de l’entreprise au plus près, le juriste doit utiliser des outils de gouvernance et de risk management précis et hiérarchisés parmi lesquels on trouve le tableau de bord juridique.
Objectifs
Pour qui ?
Compétences acquises
Objectifs

Cerner les différents indicateurs et outils d'aide à la décision
Acquérir une méthodologie de conception de ces outils
Développer la performance générale du service et son efficacité personnelle

Pour qui ?
Responsables juridiques et juristes
Avocats et conseils
Toute personne impliquée dans la création et la mise en place d'outils de suivi de l'activité juridique d'une entreprise

Optimiser le pilotage des activités de sonservice juridique
Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Tableau de bord de la direction juridique

Identifier les objectifs et les composants d’un tableau de bord

Cerner les objectifs
• Contrôler une activité, anticiper les évolutions, décider et réagir rapidement, communiquer, optimiser son budget…

Identifier les éléments qui le constituent
• Un outil incluant tous les indicateurs de pilotage et de mesure des performances
• Les indicateurs possibles : indicateurs de moyens, de résultat et d'environnement
Étude de cas : accompagnés par le formateur, les stagiaires identifient les missions assignées à leurs services juridiques et déterminent les objectifs assignés à leurs tableaux de bord

Définir les utilisations possibles du tableau de bord au sein du service juridique

Suivre l’activité quotidienne
• Faire du tableau de bord un véritable outil de management
• Évaluer et prévoir au quotidien les évolutions et les performances
• Donner des points de repères individuels et collectifs à chacun des collaborateurs du service juridique
Analyser les écarts par rapport aux objectifs fixés
Motiver son équipe
• Animer son équipe autour des résultats
• Identifier les apports personnels et les apports collectifs
Évaluer son équipe
Étude de cas : analyse de tableaux de bord adaptés pour un service juridique

Créer et mettre en place un tableau de bord pour un département juridique

Élaborer un tableau de bord
• Rechercher les points de contrôle pertinents
• Hiérarchiser les éléments
• Mettre en place des repères de performance collective et individuelle
Choisir des indicateurs de performance adaptés à son environnement
• Prendre en compte les éléments pertinents et le degré de confidentialité de certaines données
• Réussir à en tirer des indicateurs valables
Exercice d'application : élaboration de tableaux de bord de suivi des contrats et des contentieux

Permettre à l’équipe de s’approprier le tableau de bord
• Détecter les attentes et les besoins
• Identifier les réticences et les obstacles

• Déterminer le niveau d'acceptation de l'équipe
Exploiter le tableau de bord comme outil de communication

• Au service du service : transparence de l’information, renforcement de l’esprit d’équipe, et garantie de continuité des missions
• À destination de la hiérarchie et des clients internes : rendre des comptes et montrer sa valeur ajoutée
Pérenniser la valeur ajoutée et l’utilisation du tableau de bord

• Prévoir une procédure de mise à jour régulière du tableau de bord

• Auditer les procédures en vigueur et les informations renseignées

Nos intervenants
Isabelle Eray
Consultante en management juridique
RATIONE PERSONAE
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
5/5
(2 avis)
CHRISTOPHE S.
publié le 30/11/2021
5/5
Formation tout à fait conforme à mes attentes et formatrice très à l'écoute.
anonymous a.
publié le 25/03/2020
5/5
Excellente formatrice
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l’intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l’atteinte des objectifsÀ froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Tableau de bord de la direction juridique
Ref
8920091
Tarif
1510€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
29 et 30 sept. 2022
29-09-2022
30-09-2022
30 et 31 mars 2023
30-03-2023
31-03-2023

dans vos locaux ou à distance

Tableau de bord de la direction juridique
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