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Formations courtes

Piloter un dispositif de GPEC dynamique

Perfectionnement
3 jours (21 heures)
Paris
Classe virtuelle
Intégrer la démarche compétence dans ses processus RH
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet une nouvelle approche du management des compétences. Sa mise en place devient nécessaire pour l'optimisation des compétences et cela quels que soient la taille et l'effectif de l'administration.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Cerner les enjeux de la GPEC et l'intégrer dans la stratégie de l'administration        Élaborer les outils de GPEC
Intégrer la GPEC dans la politique formation

Pour qui ?

Directeurs des ressources humaines Responsables des ressources humaines Responsables formation et gestionnaires de carrières


Code dokélio : 50537

Prérequis

Avoir préalablement suivi " Gestion des compétences" (code 10027)



Compétences acquises:
Mettre en place une stratégie GPEC adaptée aux besoins de votre entreprise

Programme

Piloter un dispositif de GPEC dynamique

Intégrer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise

Identifier les conditions de succès-réussite
• Définir les objectifs
• Impliquer l'ensemble des acteurs de l'entreprise
Préparer et anticiper les mutations de l'entreprise
• Mesurer l'impact de la GPEC sur l'amélioration des performances
• Anticiper l'évolution des métiers
Exercice d'application : recensement des facteurs pouvant influencer l'évolution des emplois et des compétences dans son entreprise

Piloter une démarche GPEC performante

Planifier ses besoins
• Identifier les activités et les projets futurs
• Répertorier les compétences nécessaires aux orientations stratégiques
• Ajuster les compétences aux évolutions technologiques et économiques
Identifier les ressources existantes
• Faire un état des lieux des emplois et des compétences
Autodiagnostic : évaluation de la pratique de l'entreprise, ses projets futurs et l'impact sur les emplois et compétences

Construire des outils de gestion des compétences

Maîtriser les concepts de base
• Cerner les notions clés : compétence, emploi, poste, référentiel des métiers et référentiel des compétences…
Bâtir les outils de la GPEC
• Construire un référentiel des emplois-types
• Dresser une carte des emplois
• Rédiger une fiche de poste
• Recenser les compétences en construisant un référentiel de compétences
• Élaborer une pyramide des âges
• Développer un outil SIRH dédié à la GPEC
Exercice d'application : construction d'un répertoire métier et d'un plan d'action sur un cas type, réalisation d'une fiche de poste, exemples de référentiels de compétences

Articuler GPEC et politique de formation

Adapter le plan de formation au besoin en développement de compétences
• Fixer les priorités
Mettre en œuvre les mesures d'accompagnement de la GPEC
• Conseiller les dispositifs de formation : CPF, plan de formation, CIF, CEP
• Communiquer sur la VAE
• Favoriser la mobilité professionnelle et géographique
• Mettre en place des outils de mesure du développement des compétences
Plan d'action personnel : réflexion sur les moyens de développement des compétences nécessaires au sein de son entreprise


Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation

Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30


Piloter un dispositif de GPEC dynamique
Ref
8910117
Tarif
1995€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
13 au 15 nov. 2019
13-11-2019
15-11-2019
16 au 18 mars 2020
16-03-2020
18-03-2020
02 au 04 déc. 2020
02-12-2020
04-12-2020
Classe virtuelle
Prochaines sessions
06 févr. 2020
06-02-2020
06-02-2020
05 juin 2020
05-06-2020
05-06-2020
03 févr. 2021
03-02-2021
03-02-2021
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