Formation - Manager en transversal
Piloter des projets sans autorité hiérarchique
Manager sans lien hiérarchique direct ? C’est possible… et stratégique ! Cette formation vous apprend à fédérer, convaincre et coordonner des équipes transverses grâce à la communication et l’influence plutôt qu’à l’autorité.
- Identifier le fonctionnement du management transversal
- Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
- Analyser le fonctionnement des différents acteurs
- Prédire les réactions et les obstacles
- Détecter les différences de vision
- Adapter ma communication selon les profils
- Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
- Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits
Manager sans autorité hiérarchique et mettre en place un climat de coopération efficace
Toute personne ayant à conduire, manager et animer un groupe de travail.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Examiner les enjeux du management transversal pour adopter une posture adaptée
Identifier le fonctionnement du management transversal
- Outils : La matrice des modes transverses ; la matrice avantages / risques
- Action : World Café autour de la notion de management transversal
Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
- Outils : La cartographie des missions ; le GPS du manager transverse
- Action : Conception de mon GPS
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Etablir une cartographie des acteurs pour accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs
Analyser le fonctionnement des différents acteurs
- Outils : Management situationnel ; la carte des contributeurs
- Action : Positionnement de mes contributeurs sur la carte
Prédire les réactions et les obstacles
- Outils : SWOT ; la visualisation par le WOOP
- Action : Conception de mes règles du jeu
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Etablir une communication constructive pour faciliter la collaboration
Détecter les différences de vision
- Outils : Les 7 mondes du cadre de référence ; le Continuum de la motivation
- Action : Conception de mon cadre de référence
Adapter ma communication selon les profils
- Outils : Le DISC ; les 3 leviers de l'influence
- Action : Positionnement des membres de mon équipe dans le DISC
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Gérer les freins et les différends pour maintenir des relations efficaces
Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
- Outils : La courbe du changement ; la zone de confort
- Action : Atelier cercle d'influence
Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits
- Outils : Le DESC ; le DEPAR
- Action : Jeux de rôle
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
