Manager des collaborateurs en télétravail

Mesurer l’impact du télétravail sur son équipe et son management

• Définir le cadre légal et les enjeux du télétravail
• Prendre conscience des bénéfices et des risques inhérents à la mise en œuvre du télétravail dans son équipe
• Identifier les spécificités du management à distance pour le manager et le collaborateur en télétravail

Partage d'expériences : la typologie des situations de management de collaborateurs en télétravail
Jeu pédagogique : les spécificités du management de collaborateurs en télétravail

Organiser le télétravail pour piloter l’activité efficacement

• Établir des règles communes de fonctionnement

Exercice d’application : création d’une charte commune d’organisation du télétravail

• Mettre en place les indicateurs de suivi
• Veiller à l’équilibre vie privée / vie professionnelle
• Expérimenter divers outils favorisant le travail collaboratif

Animer son équipe à distance

Partage d’expérience : sur les bonnes pratiques de l’animation d’une équipe en télétravail

• Maintenir le lien et l’efficacité collective malgré la distance
• Identifier le bon canal de communication pour son message : mail, téléphone, chat…
• Utiliser l’assertivité
• Établir la fréquence des échanges et définir les modalités des reportings

Mise en situation : conduite d’une réunion à distance

Repenser son management grâce au télétravail

• Eriger la confiance en principe de travail
• Moins contrôler et accompagner davantage
• Mettre la délégation au cœur de son management

Exercice d’application : élaboration d’un guide de bonnes pratiques du manager issues des apports du télétravail