À distance
Ref
8951008

Formation - Manager des collaborateurs en télétravail

Animer une équipe à distance

Initiation
2 jours - 14 heures
À distance
Paris
Une transformation profonde de l'organisation du travail est observée dans les entreprises, avec le recours de plus en plus fréquent au travail à distance ou à des formes de travail nomade. En prenant en compte ces formes nouvelles de télétravail, 17% des salariés français seraient concernés. Poser le cadre d’un télétravail efficient, manager ses collaborateurs à distance et veiller à la qualité de sa communication sont des compétences clés à développer.
Objectifs

Mettre en place les conditions d’un télétravail réussi

Renforcer la coopération et l’efficacité d’une équipe à distance

Déployer une communication de qualité



Compétences acquises
Mettre en place un télétravail efficace au sein de son équipe et manager ses collaborateurs à distance
Public
Manager d’une équipe comptant au moins un télétravailleur
Manager d’une équipe à distance

Prérequis
Manager une équipe avec au moins un collaborateur à distance
Programme
Manager des collaborateurs en télétravail

Mesurer l’impact du télétravail sur son équipe et son management

  • Définir le cadre légal et les enjeux du télétravail
  • Prendre conscience des bénéfices et des risques inhérents à la mise en œuvre du télétravail dans son équipe
  • Identifier les spécificités du management à distance pour le manager et le collaborateur en télétravail

Partage d'expériences : la typologie des situations de management de collaborateurs en télétravail
Jeu pédagogique : les spécificités du management de collaborateurs en télétravail

Organiser le télétravail pour piloter l’activité efficacement

  • Établir des règles communes de fonctionnement

Exercice d’application : création d’une charte commune d’organisation du télétravail

  • Mettre en place les indicateurs de suivi
  • Veiller à l’équilibre vie privée / vie professionnelle
  • Expérimenter divers outils favorisant le travail collaboratif

Animer son équipe à distance

Partage d’expérience : sur les bonnes pratiques de l’animation d’une équipe en télétravail

  • Maintenir le lien et l’efficacité collective malgré la distance
  • Identifier le bon canal de communication pour son message : mail, téléphone, chat…
  • Utiliser l’assertivité
  • Établir la fréquence des échanges et définir les modalités des reportings

Mise en situation : conduite d’une réunion à distance

Repenser son management grâce au télétravail

  • Eriger la confiance en principe de travail
  • Moins contrôler et accompagner davantage
  • Mettre la délégation au cœur de son management

Exercice d’application : élaboration d’un guide de bonnes pratiques du manager issues des apports du télétravail

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Aurore Lafougere
AURORE LAFOUGERE
Catherine CHARLIN TAVERNIER
Léane
Modalités pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.