Formations courtes

Maîtriser le processus budgétaire

Expertise
2 jours - 14 heures
Paris
Code Dokelio
54004
Faire du budget un réel outil de pilotage et d’aide à la prise de décision
Dans un contexte économique incertain, l’horizon prévisionnel s’est rétréci et la prévision budgétaire est devenue un élément incontournable de la gestion de l’entreprise. Exercice exigeant, l'élaboration du budget demande une méthode, un planning, des outils spécifiques et un maître d’œuvre : le contrôleur de gestion qui organise, pilote et coordonne jusqu’à la phase de validation définitive.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Situer le budget dans le processus de gestion de l'entreprise
Maîtriser les différents types de budgets
Mettre en place les outils de suivi budgétaire

Pour qui ?

Contrôleurs de gestion
Responsables administratifs et financiers
Managers opérationnels

Prérequis

Avoir des connaissances en contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 2 " (code 60018)

Organiser l’élaboration d’un budget opérationnel et en faire un outil de pilotage et d’aide à la prise de décision
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Maîtriser le processus budgétaire

Intégrer la démarche budgétaire

Assurer la cohérence entre stratégie à long terme et plans d’actions à court terme
• Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
• Les points essentiels de la planification stratégique
• Le budget annuel, première année du plan opérationnel
Construire son budget
• Le budget et l'organisation de l'entreprise

• Les éléments constitutifs de la démarche budgétaire
• Les prérequis
• Les intervenants dans la démarche de construction
• Les liens de dépendance et la cartographie des budgets
Étude de cas: analyse d'une cartographie de budget

Maîtriser les différents types de budgets et leur imbrication

Les budgets d'exploitation
• Les objectifs de ventes
• Les effectifs et la masse salariale
• Les budgets des services supports et des frais généraux
Le budget d'investissements
• Le recensement et la hiérarchisation des besoins d'investissements
• Les critères de décision à prendre en compte
Le budget de trésorerie
• Les équilibres financiers
• Les équilibres de trésorerie
Étude de cas: analyse de l'imbrication de différents budgets

Faire du suivi budgétaire un outil de pilotage de la performance

• Le contrôle budgétaire • L'analyse et la décomposition des écarts

• Les budgets rectificatifs, les budgets glissants• Les tableaux de bord et le choix d’indicateurs pertinents pour la prise de décision

Exercice d'application: mise en place d'un tableau de bord de suivi budgétaire

Nos intervenants
Eric Menard
Consultant comptabilité gestion
EMDFC
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique : 
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques : 
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Maîtriser le processus budgétaire
Ref
8960064
Tarif
1495€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

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