Favoriser l'intelligence collective dans son équipe
La valeur construite par le collectif est supérieure à la somme des talents de chacun. Les équipes capables de coopérer atteignent des résultats sans précédent en termes de réactivité, de développement de compétences et d’innovation. A l’heure où les contextes économiques sont complexes et incertains, l’intelligence collective est un des ressorts les plus efficaces pour renforcer la performance des entreprises. Elle est indispensable pour travailler en réseau et réussir des projets transverses.
Objectifs
- Appréhender la posture du facilitateur pour être à l'aise dans ce rôle.
- Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective.
- Expérimenter différentes méthodes collaboratives.
Pour qui ?
• Manager d'équipe
• Toute personne souhaitant entrer dans une démarche d'intelligence collective
Code Dokelio : 49922
Prérequis
Être en capacité de mettre en place une démarche d'intelligence collective dans son équipe.
Programme
Programme de la formation
Identifier les composantes et conditions de mise en œuvre de l’intelligence collective
• Cerner les conditions d’émergence de l’intelligence collective
• Engager les intelligences multiples pour construire la coopération
• Lister les règles de communication nécessaires aux interactions fructueuses
• Définir le rôle de l’individu et celui du groupe
• Trouver le point d’équilibre entre diversité et homogénéité dans un groupe
Mise en situation : identification des critères d’émergence de l’intelligence collective
Appréhender la posture du facilitateur et l’animation de la co-construction
• Découvrir les qualités essentielles du facilitateur
• Distinguer les différences entre manager traditionnel et facilitateur
• Identifier les rôles du facilitateur pour stimuler la créativité et l’énergie du groupe sans intervenir sur le contenu
• Poser le cadre propice et le faire respecter
• Appréhender les synergies et antagonismes dans un groupe
Exercice d’application : appréciation des rôles de chacun dans une dynamique collective
Expérimenter des méthodes collaboratives
• Tester les Chapeaux de Bono pour élargir les perceptions et multiplier les regards.
• Vivre une séance de Co-développement professionnel
• Expérimenter l’Appreciative Inquiry
• Prendre une décision collective selon la Sociocratie pour favoriser un haut niveau d’adhésion et d’implication de chacun
Mises en situation : les participants expérimentent les différentes méthodes pré-citées
Évaluer l'impact de l'intelligence collective sur son management et son équipe
• Favoriser l'implication de ses collaborateurs
• Mettre en place une dynamique collaborative responsabilisante et motivante
• Instaurer un esprit d'équipe levier de performance
• Profiter des fruits de l'intelligence collective pour gérer les situations complexes
Exercice d'application : la coopération en situation complexe
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