Formation certifiante - Élaborer et suivre les outils de pilotage RH et Recruter les collaborateurs
Blocs de compétences n°1 et 5 du Titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines
L'environnement économique global impose plus que jamais aux entreprises de concevoir la gestion des hommes comme un levier au service de leur compétitivité. La fonction RH, acteur stratégique majeur, doit s'inscrire dans la chaîne de valeur, en proposant des politiques pertinentes et efficientes, en déployant les processus de recrutement, de formation et de rémunération, tout en mesurant leurs impacts.
CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP
En suivant la formation "L'essentiel de la fonction RH", validez les blocs de compétences n°1 « Élaborer et suivre les outils de pilotage RH » et n°5 « Recruter et intégrer les collaborateurs » du Titre RNCP Chargé (e) des Ressources Humaines délivré par notre partenaire SUPdesRH.
Chaque bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient une note de 10/20 à l'issue d'une épreuve d'évaluation qui atteste de la maîtrise des compétences opérationnelles acquises au terme de la formation. En cas de non-validation d’un bloc lors du premier examen, une session de rattrapage est proposée au candidat.
La durée de l'examen est de 3 heures par bloc de compétences.
TARIFS :
Coût pédagogique : 3 695 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 720 €HT
Coût global : 4 415 €HT
LES + DE LA FORMATION
Certification par capitalisation : Examen vous permettant de prétendre aux certificats des blocs de compétences n°1 « Élaborer et suivre les outils de pilotage RH » et n°5 « Recruter et intégrer les collaborateurs » du titre certifié de niveau 6 enregistré au RNCP Chargé(e) des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.
Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider à votre rythme la totalité les 7 blocs de compétences et obtenir le titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines.
Délivrance d'un Certificat de Compétence Professionnelle qui atteste de la maîtrise des blocs de compétences n°1 et 5 du titre CRH.
Des ressources pédagogiques disponibles 24h/24 sur une plateforme dématérialisée.
La certification proposée dans le cadre de cette formation est éligible au CPF.
Sur les deux dernières années : taux de réussite 100%.
Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :
Cerner les enjeux de la fonction RH et savoir recruter
Maîtriser les outils d'évaluation des performances des salariés
Construire les tableaux de bords adaptés aux spécificités de l’entreprise
Maîtriser les principes et outils de pilotage de la fonction RH
Toute personne récemment nommée à un poste de responsable RH ou amenée à prendre ce poste
Toute personne souhaitant évoluer vers des missions relevant de la fonction RH
Connaître le fonctionnement d'une entreprise et justifier d'un :
Bac + 2 validé
Niveau Bac + 2 avec 3 années d’expérience professionnelle
Bac validé avec une expérience professionnelle significative d’au moins 5 années
Cerner les rôles et missions de la fonction RH
- Maîtriser les nouveaux enjeux de la fonction RH
- Identifier les différents modèles d'organisation
Maîtriser les étapes clés du recrutement
Définir sa stratégie
- Intégrer la mobilité interne dans le processus
Déployer le processus de recrutement
Préciser le besoin de recrutement
Rechercher les candidats
- Recourir à la prospection interne ou externe
Exercice d'application : rédaction d'un projet d'annonce en tenant compte de la méthodologie étudiée
Sélectionner les candidats
- Procéder à la présélection : tri de CV
Exercice d'application : analyse d'un CV en identifiant les points forts et points faibles, afin de préparer un entretien de recrutement
Conduire l'entretien de recrutement
Maîtriser la structure de l'entretien
Recourir à des tests
Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement
Concrétiser l'embauche
Accueillir et intégrer le nouveau salarié
Piloter le système de rémunération
Déterminer la structure des rémunérations
- Les critères à réunir pour un bon système de rémunération
- La politique de rémunération
- Le pilotage de la masse salariale
Exercice d'application : analyse du système de rémunération de chaque participant et construction d'un package de rémunération pour différents profils de fonctions
Apprécier les collaborateurs
- Définir ce qu'on souhaite apprécier
- Maîtriser les principales étapes de l'entretien annuel
- Évaluer les retombées de l'entretien sur les différents processus RH
Autodiagnostic : des participants sur les pratiques de leurs entreprises respectives
Les outils de pilotage de la fonction RH
- Les principaux piliers de la performance RH
- Les différents tableaux de bord sociaux et leurs finalités respectives
- Les grandes familles d'indicateurs
- Mesurer la performance de la fonction RH, de la GRH et du climat social
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi du climat social
Cerner les enjeux du pilotage social
- La place des ressources humaines dans la stratégie d'entreprise
- La contribution du pilotage social à la mise en place de la stratégie
Exercice d'application : identification des stratégies de ressources humaines
Choisir les indicateurs
- Les qualités d'un bon indicateur
- Les critères de choix
Élaborer des tableaux de bord adaptés à ses objectifs
Assurer un suivi des effectifs
- Les différentes catégories d'effectifs
- Les effectifs aux temps travaillés
Exercice d'application : mise en place d'un indicateur d'effectifs et de structure des effectifs
Analyser l'évolution de la performance socio-économique
- Évolution de la masse salariale
- Indicateurs de performance économique et de mobilisation du personnel
Étude de cas : analyse et suivi de la performance et de la productivité
Piloter l'absentéisme
- Analyse de la structure de l'absentéisme
Exercice d'application : évaluation de l'absentéisme
Piloter le climat social et les dysfonctionnements
- Turn-over, satisfaction et implication du personnel
- Conflictualité ouverte, accidents du travail
Exercice d'application : détermination du turn-over
Piloter les compétences et la formation
- Les différents types de compétences
- Le pilotage de la formation et de la qualité de la formation
Exercice d'application : détermination du taux de couverture des compétences et des indicateurs d'accès à la formation
Faire vivre ses tableaux de bord sociaux
Identifier les étapes incontournables
- Déterminer les objectifs et les utilisateurs
- Sélectionner l'information et la mettre en perspective
Exercice d'application : adaptation de la présentation et du contenu du tableau de bord aux besoins des différents destinataires
Accompagner la mise en place
- Déployer les tableaux de bord dans l'entreprise
- Organiser et orchestrer les mises à jour
Construire et utiliser le bilan social
- Cerner les enjeux et objectifs du bilan social
- Maîtriser le format et les principaux indicateurs du bilan social
- Intégrer le bilan social dans le dialogue social
Étude de cas : présentation commentée de bilans sociaux
Vidéo : Comment gérer les conflits avec assertivité ?
Vidéo : Pourquoi utiliser l'assertivité en entretien ?
Cette formation est soumise à étude de candidature, téléchargez le dossier de candidature.
Pour financer votre formation avec votre CPF, munissez-vous de votre n° de sécurité sociale et cliquez sur le bouton pour vous rendre sur MonCompteFormation.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
