Formation - Assistant(e) contrôleur de gestion
Réussir et évoluer dans la fonction
Participer au processus budgétaire
Choisir les bons indicateurs et mettre en œuvre les tableaux de bord
Évoluer vers un poste d'assistant(e) contrôleur de gestion
Mieux comprendre les données essentielles de la gestion des entreprises
Cerner les différentes missions d'une direction financière
• Organisation et métiers
• Le rôle de la comptabilité générale
• Définir les principales tâches du contrôle de gestion
Exploiter les documents financiers
• Les documents à connaître : compte de résultat, bilan, annexes, tableau de flux…
Exercice d'application : entraînement à la lecture de documents financiers et à la recherche d'informations
Définir l'utilité de la comptabilité analytique
• Définition et objectifs de la comptabilité analytique
• Connaître le vocabulaire spécifique
• Suivre l'activité, calculer et analyser les coûts : étude des différentes méthodes
• Mettre en œuvre les différents modèles de calcul des coûts
Exercice d'application : utilisation des différentes méthodes de calcul de coûts
Identifier les principaux indicateurs financiers et les ratios utiles
Collecter les informations et en organiser la remontée
• Collaborer efficacement avec les autres services financiers
• Contrôler la cohérence des informations collectées
• Produire le reporting
Participer au processus budgétaire
Élaborer les budgets à l'aide d'outils informatiques
• Identifier les intérêts de la démarche prévisionnelle de l'entreprise
• Suivre une procédure budgétaire (calendrier, documents…)
• Connaître les différents types de budgets : budget des investissements, budget de fonctionnement…
Suivre les budgets en cours d'année
• Assurer le suivi des réalisations
• Repérer les écarts entre prévisions et réalisations et en expliquer les causes
• Rédiger les commentaires
• Améliorer la procédure budgétaire
Étude de cas : analyse d'écarts de budget
Renseigner un tableau de bord
• Comprendre le rôle, la finalité et l'utilité du tableau de bord
• Cerner la notion de performance
• Identifier les critères de performance d'une activité
• Sélectionner les indicateurs pertinents
Exercice d'application : détermination d'indicateurs à partir d'objectifs
• Choisir les bons graphiques
Étude de cas : analyse commentée de tableaux de bord
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
