Fiche métier : Directeur administratif et financier
Le directeur administratif et financier (DAF) joue un rôle clé dans le pilotage de la stratégie de son entreprise.
Ses missions sont diverses et touchent ainsi plusieurs domaines de l'entreprise. Il pilote la stratégie financière et budgétaire de l'entreprise, s'assure du respect des normes comptables et fiscales, coordonne l'ensemble des fonctions administratives. Le DAF doit également faire face à l'émergence de nouveaux défis liés à la digitalisation, tels que le risque de fraude,
la sécurité des données et la robotisation des processus de gestion.
Découvrez les compétences du métier Directeur administratif et financier et nos formations pour les acquérir :
Piloter la stratégie financière de l'entreprise
PRÉSENTIEL : 18 JOURS - 126H
Réaliser un diagnostic financier
Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement
4.5/5
(2 avis)
Maîtriser les outils d’analyse
Pratiquer l'analyse financière - Niveau 2
4.3/5
(12 avis)
Approfondir le diagnostic financier des comptes consolidés
Mettre en oeuvre la politique de développement de l'entreprise
Évaluation financière d'une entreprise
Maîtriser les méthodes d'évaluation
Maîtriser le processus des fusions-acquisitions
4.3/5
(6 avis)
Coordonner les étapes et les documents clés
Rédiger les pactes d'actionnaires
4.4/5
(9 avis)
Garantir le bon fonctionnement de ses pactes d’actionnaires
Cessions, acquisitions, restructurations d'entreprises
4.6/5
(11 avis)
Sécuriser juridiquement ces opérations
Élaborer un plan de financement
Maîtriser les opérations de haut de bilan
3.3/5
(3 avis)
Les techniques de l’ingénierie financière
Capital investissement
4.2/5
(6 avis)
Structurer une opération de capital investissement
Maîtriser les montages financiers
4.4/5
(9 avis)
Financement structuré d'actifs, financement de projet, titrisation et LBO
Veiller à la pérennité financière de l'entreprise
PRÉSENTIEL : 8,5 JOURS - 60H
Anticiper les besoins en financement à court et moyen termes
Optimiser les fonds disponibles
Cash management
5/5
(1 avis)
Optimiser l'organisation de la trésorerie
Maîtriser l'environnement juridique, fiscal et comptable
PRÉSENTIEL : 17,5 JOURS - 123H -- DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30
Suivre les dossiers juridiques
Les fondamentaux de l'assurance
4.4/5
(34 avis)
Découvrir le marché, les acteurs et assimiler les mécanismes
Droit du travail pour managers
Maîtriser la réglementation et adapter son relationnel
Superviser le respect des obligations fiscales
Intégration fiscale
4.3/5
(4 avis)
Acquérir les mécanismes de l'intégration fiscale
Fiscalité pour non-fiscalistes
4.8/5
(4 avis)
Maîtriser les bases de la fiscalité
Assurance vie et gestion de patrimoine
4.6/5
(12 avis)
Élaborer une stratégie de placement
Appliquer les normes comptables
Maîtriser les méthodes comptables et les écritures IFRS
3/5
(4 avis)
Faire le lien entre les comptes sociaux et le reporting groupe
Superviser le contrôle de gestion
PRÉSENTIEL : 11 JOURS - 77H
Élaborer les budgets prévisionnels des départements opérationnels
Construire et animer le processus budgétaire
Faire du budget un vrai outil de pilotage
Mettre en place des outils de pilotage du budget
Méthodes ABC, TDABC et ABM
Déterminer les inducteurs de coûts pour une rentabilité et un pilotage pertinents
Prévenir et gérer les risques
Maîtriser les outils du contrôle interne comptable
5/5
(1 avis)
Les exigences du COSO, de l'AMF et les pratiques professionnelles
Gérer le risque de fraude
3/5
(1 avis)
Prévenir, détecter, investiguer et récupérer son préjudice
Manager les équipes comptables et financières
PRÉSENTIEL : 12 JOURS - 84H -- DISTANCIEL : 2 COURS EN LIGNE (D'1H30 ET DE 2H) + 2 FORMATIONS EN LIGNE D'1H30 (3H) : 6H30
Manager une équipe
Concilier expertise et management
5/5
(7 avis)
Se situer dans ses rôles de manager et d'expert
Manager au quotidien
4.6/5
(5 avis)
Les clés pour être un manager efficace et motivant
Outiller sa communication
Prise de parole en public
Comment maîtriser les techniques d’expression orale pour faire passer un message clair et impactant ?
Mettre en place un management collaboratif pour assurer la performance de ses équipes
Concilier expertise et management
5/5
(7 avis)
Se situer dans ses rôles de manager et d'expert
Manager au quotidien
4.6/5
(5 avis)
Les clés pour être un manager efficace et motivant
Faciliter la créativité de ses équipes
Favoriser l’innovation
Innover en mode collaboratif et agile
Comment mettre en place un cadre propice en entreprise à l’innovation et à la collaboration ?
