Manager, regagner la maîtrise de son temps

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Initiation
3 jours (21 heures)
Paris, Classe virtuelle

À l'heure des nouvelles technologies, le manager doit faire preuve d'une rigueur à toute épreuve pour ne pas être submergé par les nombreuses sollicitations de ses clients, de ses collaborateurs ou de sa hiérarchie. Pour garantir la performance de son équipe ou de son service, il doit gérer son capital temps, en consacrer à son équipe tout en restant centré sur les missions à haute valeur ajoutée.

Affirmer sa personnalité au quotidien pour être plus performant

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Perfectionnement
2 jours (14 heures)
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L'assertivité désigne une attitude à la fois d'affirmation de soi et de respect d'autrui. Se comporter en leader consiste à écouter, à s'exprimer et à défendre ses positions sans empiéter sur celles des autres. Cela revient à adopter une attitude de fermeté sur ce qui n'est pas négociable et de souplesse sur ce qui l'est, de façon à développer des relations à la fois plus efficaces et plus harmonieuses.

S'organiser, optimiser.... et agir !
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3 jours (21 heures)
Paris
Optimiser son organisation personnelle est, aujourd'hui, chose obligatoire. Face à une to-do list longue à faire pâlir, mieux vaut préparer son plan d'action que de se jeter tête baissée dans la course contre le temps. Penser à prioriser ses tâches, faire le tri entre l'urgent et l'important permettent de mieux maîtriser son temps pour agir plus efficacement.

Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet

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Initiation
3 jours (21 heures)
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Réussir un projet ne repose pas uniquement sur la technique et la gestion. La mission du chef de projet est de fédérer et de motiver l'équipe pour la mener vers le succès. Mettre sur pied, conduire, piloter un projet et obtenir les résultats attendus nécessitent des qualités humaines qui demandent à être travaillées.

Travailler en synergie pour gagner en efficacité
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris, Classe virtuelle

Les entreprises, pour de multiples raisons, privilégient les assistanats multiples. L'assistante doit alors jongler avec des personnalités différentes, des domaines de compétences variés et des impératifs qui entrent parfois en concurrence. Si la diplomatie est indispensable, il existe aussi des outils et des compétences qu'il est possible de développer pour gagner en efficacité.

Adopter la bonne méthodologie pour réussir son entretien

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1 jour (7 heures)
Paris

Actualisé par la réforme de la formation professionnelle du 5 septembre 2018, l'entretien professionnel permet aux collaborateurs d'exprimer leurs souhaits d'évolution professionnelle. La préparation et la maîtrise de l'entretien par le collaborateur facilite l'échange avec son manager, lui permettant ainsi d'être acteur de sa vie professionnelle et de se positionner dans une démarche gagnant-gagnant.

Réussir le management d'une équipe occasionnelle
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L'activité est parfois telle en entreprise que des salariés se voient confier occasionnellement des responsabilités liées à l'animation d'une équipe. Associer ce management à son activité peut être complexe et nécessite d'acquérir des outils opérationnels pour asseoir son management et piloter son équipe efficacement.
Structurer son support et animer une présentation dynamique
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris, Classe virtuelle
Le secret d'ennuyer est celui de tout dire. Voltaire nous livre ici l'un des plus gros écueils des présentations orales : le "trop". Trop écrire, trop montrer, trop charger... Il est souvent tentant d'inscrire sur ce qu'on projette tout ce que l'on veut transmettre mais ce n'est pas l'objet d'une présentation. Comment la rendre percutante ? Quelles règles de construction et d'animation appliquer ? Cette formation vous répond.
Les clés pour prendre sa place et mobiliser son équipe
Approfondissement
2 jours (14 heures)
Paris, Classe virtuelle
Manager une équipe d'assistant(e)s nécessite de trouver sa légitimité, sa posture comme manager. C'est également savoir motiver ses collaborateurs, éviter les conflits, développer la cohésion de l'équipe. Manager efficacement c'est aussi savoir organiser le travail, déléguer et communiquer. Il est donc nécessaire d'acquérir des clés d'actions concrètes pour assumer pleinement son rôle de manager.

Aboutir à un accord gagnant-gagnant

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Initiation
3 jours (21 heures)
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Parce qu'elle est un élément de la vie quotidienne, la négociation semble intuitive. Pour la pratiquer en entreprise dans les règles de l'art, il faut, certes, un peu d'intuition mais surtout une grande dose de technique. La négociation est avant tout un processus en cinq étapes incontournables. Autant d'éléments qui conditionnent l'issue de la négociation car, jusqu'à la dernière minute, tout peut basculer.