Développer la créativité et la capacité d'innovation de ses collaborateurs
Perfectionnement
3 jours (21 heures)
Paris
Pour faire face au changement permanent, la créativité doit devenir l'affaire de tous au sein de l'entreprise. Or, contrairement à une idée reçue, chacun peut faire preuve de créativité y compris les esprits rationnels et il suffit parfois de peu de choses pour embarquer son équipe. Il faut pour cela s'autoriser à imaginer et  travailler quelques techniques pour favoriser le jaillissement d'idées et inventer des solutions.
Favoriser l'expression créative pour innover et faire émerger des solutions
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
La pensée créatrice doit être libérée de toute contrainte ou pression et stimulée de manière ludique pour exprimer des idées réellement originales. Foisonnement ne voulant pas dire chaos, un encadrement s'avère nécessaire. Préparation, production d'idées, sélection sont autant d'étapes à favoriser pour animer des brainstormings créatifs et productifs.
Développer un management porteur de sens
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Tout manager expérimenté a déjà eu l'occasion de se former et d'asseoir ses compétences. Pourtant, prendre le temps de faire le point, de clarifier ses fonctions et de développer sa vision lui permet de revaloriser ses responsabilités. Être porteur de sens, favoriser l'autonomie de ses collaborateurs et connaître ses points forts permettent d'aller vers plus de performance.
Intrapreneuriat, open management et esprit start-up : comment renouer avec l'agilité
Approfondissement
2 jours (14 heures)
Paris

L'irruption des technologies numériques a bouleversé les méthodes de travail. Issues du numérique, les start-ups se caractérisent par leur capacité à imaginer de nouveaux services avec des budgets faibles, d'exécution rapide et une approche omnicanale. S'inspirer de la culture start-up pour manager son équipe permet de briser la routine et d'insuffler agilité et créativité dans son équipe.

Se mettre au service du collectif
Nouveau
Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris

Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l'intelligence collective lorsque l'on est manager c'est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l'ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C'est aussi la chance de s'allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l'innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

Droit à l'erreur, place de chacun, écoute, créativité, bienveillance…
Nouveau
Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris

Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l'intelligence collective lorsque l'on est manager c'est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l'ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C'est aussi la chance de s'allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l'innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

Nouveau
Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris

Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l'intelligence collective lorsque l'on est manager c'est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l'ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C'est aussi la chance de s'allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l'innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

Nouveau
Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris

Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l'intelligence collective lorsque l'on est manager c'est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l'ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C'est aussi la chance de s'allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l'innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

Repenser son management pour plus d'intelligence collective
Nouveau
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris

Une équipe est un collectif. Selon l'adage « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », il est utile, en ces temps de concurrence forte, de changement permanent et d'incertitude, de se reposer sur la force de l'intelligence collective. Le manager peut y voir l'opportunité d'adopter une nouvelle posture, celle de « facilitateur », c'est-à-dire savoir se mettre en retrait et en soutien pour laisser plus d'autonomie à son équipe. Les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et les réaliser. Le manager s'engage à tenir compte de leurs avis. Cette posture n'est pas la plus simple à prendre et se former pour s'y entraîner peut être nécessaire.

 

Profiter de chaque instant pour construire son réseau
Best-of
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Linkedin, Twitter, Facebook... autant d'outils indispensables pour identifier la portée de son réseau. Indispensables mais insuffisants car le réseau n'a d'intérêt que si l'on dégage du temps pour l'entretenir et le faire vivre. Reprendre et garde le contact,, préserver du temps destiné à son réseau, accepter de rendre service : voici les clés d'un réseau riche et performant.