Recruter et intégrer les collaborateurs
Bloc de compétences n°5 du Titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines.
Le recrutement d’un collaborateur est un acte important qui permet à l’entreprise de répondre à ses besoins en compétences. La maîtrise des principales étapes du processus de recrutement est ainsi indispensable pour repérer le bon candidat. La DRH doit aussi être capable d’utiliser les différents canaux de communication afin d’attirer des candidats qualifiés et motivés.
CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP – Bloc de compétences
Validez le bloc de compétences n°5 " Recruter et intégrer les collaborateurs " du Titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines.
Ce bloc de compétences est éligible au CPF et peut être validé en suivant la formation « Réussir ses recrutements ».
Le bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient un score de 300/500 points à l'issue des épreuves d'évaluation sous forme de cas pratiques d'entreprise.
En cas de non-validation d’un bloc lors du premier examen, une session de rattrapage est proposée au candidat.
La durée de l'examen est de 3 heures.
TARIFS :
Coût pédagogique : 1 950 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 360 €HT
Coût global : 2 310 €HT
LES + DE LA FORMATION
Certification par capitalisation : Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°5 " Recruter et intégrer les collaborateurs " du titre certifié de niveau 6 enregistré au RNCP Chargé(e) des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.
Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider à votre rythme la totalité les 7 blocs de compétences et obtenir le titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines n° de fiche RNCP35878 décision d‘enregistrement du 15 septembre 2021.
Délivrance d'un Certificat de Compétence Professionnelle qui atteste de la maîtrise du bloc de compétences n°5 du titre CRH.
Des ressources pédagogiques disponibles 24h/24 sur une plateforme dématérialisée.
Sur la dernière année : taux de réussite 100%.
Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :
Identifier les meilleures méthodes pour réussir un recrutement
Maîtriser les techniques de conduite d'un entretien d'embauche
Structurer un entretien étape par étape et s'entraîner à le conduire
Recruter et intégrer les collaborateurs
Responsables des ressources humaines
Chargé(e)s de recrutement
Toute personne amenée à préparer et à participer aux entretiens de recrutement
Bac + 2 validé
Niveau Bac + 2 avec 3 années d’expérience professionnelle
Bac validé avec une expérience professionnelle significative d’au moins 5 années
Maîtriser les étapes clés du recrutement
Définir sa stratégie : intégrer la mobilité interne dans le processus
- Connaître les préalables à réunir
- Évaluer les avantages évidents
- Repérer les inconvénients et les freins
Déployer le processus de recrutement
Préciser le besoin de recrutement
- Recenser les différentes phases : diagnostic du besoin, description du poste à pourvoir et définition du profil de candidat
Cerner les enjeux de la communication de recrutement
- Le marketing du recrutement
- Développer sa marque employeur, connaître son image et la promouvoir
- Comment attirer les meilleurs candidats
Rechercher les candidats
- Recourir à la prospection interne ou externe
- Maîtriser les aspects juridiques : priorités d'emploi et de réembauchage
- Cerner les enjeux et le cadre juridique de la diversité : charte de la diversité et label diversité
Connaître les différents outils de sourcing
- Choisir un support généraliste, spécialiste, international, national, régional
- Tirer profit des réseaux sociaux : Twitter, Facebook, Viadeo, LinkedIn
- Rédiger une annonce et choisir des supports de diffusion
Exercice d'application : rédaction d'un projet d'annonce en tenant compte de la méthodologie étudiée
Sélectionner les candidats
- Procéder à la présélection : tri de CV
- Élaborer les questionnaires de candidature
Étude de cas : analyse d'un CV en identifiant les points forts et points faibles afin de préparer un entretien de recrutement
Conduire l'entretien de recrutement
Maîtriser la structure de l'entretien
- Accueillir le candidat
- Présenter l'entreprise et le poste dans le détail
- Enquêter : formation, expériences, compétences ….
- Rechercher les motivations
- Prendre des notes et faire une synthèse
Recourir à des tests
Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement
Concrétiser l'embauche
- Prendre la décision finale sans discrimination
- Négocier les conditions d'embauche, procéder à la signature du contrat
Accueillir et intégrer le nouveau salarié
Évaluer la performance du processus de recrutement
Vidéo : Quelles sont les clés essentielles de l'écoute active ?
Vidéo : Pourquoi utiliser l'assertivité en entretien ?
Cette formation est soumise à étude de candidature, téléchargez le dossier de candidature.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
