Formations courtes

Mener efficacement ses entretiens annuels

Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Viser le développement de ses collaborateurs
Parmi les fonctions du manager, la conduite des entretiens annuels tient une place importante. C'est le moment de faire le point sur l'activité de ses collaborateurs et de leur donner des pistes d'évolution. Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Identifier les enjeux réels de l'entretien annuel

Scénariser son entretien annuel

Outiller la démarche : conception, mise en œuvre et suivi

Pour qui ?

Responsables d'équipe et managers Toute personne amenée à pratiquer les entretiens annuels d'évaluation et souhaitant améliorer ses pratiques


Code dokélio : 033084

Prérequis

Avoir à mener des entretiens annuels d'évaluation dans l'exercice de ses fonctions

Compétences acquises:
Conduire ses entretiens annuels avec efficacité et professionnalisme

Programme

Mener efficacement ses entretiens annuels

De l'entretien d'appréciation à l'entretien professionnel

  • Distinguer entretien annuel et entretien professionnel
  • Connaître les points clés de l'entretien professionnel
  • Participer au développement de ses collaborateurs.

Exercice d'application : construction d'un plan de développement des compétences 

Comprendre les enjeux de l'entretien annuel

  • Identifier les enjeux et les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH
  • Réaliser la carte des alliés et des résistants
  • Faire de l'entretien un outil de management efficace

Préparer efficacement l'entretien

  • Connaître les quatre règles d'or de l'entretien
  • Mettre en place un environnement propice aux échanges
  • Concevoir la démarche, l'entretien et ses différents outils
  • Assurer la mise en œuvre

Autodiagnostic : de son attitude en entretien
Exercice d'application : construction d'une check-list des résultats attendus de l'entretien, des pièges à éviter et des sujets à aborder

Réaliser un entretien annuel productif

Identifier les différentes étapes d'un entretien annuel

  • Créer un climat de confiance
  • Faire le bilan de l'année passée et évaluer les résultats
  • Associer objectifs individuels et stratégie d'entreprise
  • Construire un plan de développement efficace : compétences et projet professionnel
  • Reconnaître les situations à risque et savoir les gérer

Exercice d'application : conception d'un plan type d'un entretien et liste des questions à se poser

Conduire l'entretien de façon positive du début à la fin

  • Pratiquer l'écoute active
  • Connaître les bases de la communication non-verbale
  • Formuler une critique de manière constructive
  • Écouter et accueillir les remarques
  • Gérer les situations difficiles et faire une critique équilibrée

Mises en situation : conduite d'entretiens faisant l'objet d'analyses, débriefing et préconisations 

Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs 

  • Formuler un objectif SMART
  • Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné
  • Suivre la mise en œuvre tout au long de l'année

Exercice d'application : construction d'objectifs qualitatifs et quantitatifs 


Mener efficacement ses entretiens annuels
Ref
8951014
Tarif
1360€ HT

Prochaines sessions

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Paris
Prochaines sessions
23 et 24 sept. 2019
23-09-2019
24-09-2019
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
30 et 31 janv. 2020
30-01-2020
31-01-2020
23 et 24 sept. 2020
23-09-2020
24-09-2020
05 et 06 nov. 2020
05-11-2020
06-11-2020
28 et 29 janv. 2021
28-01-2021
29-01-2021
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