Formation - Manager des équipes et piloter l'efficacité collective

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Qu'est-ce qu'une équipe ?

• Les différents stades de développement
• "Modélisation" des équipes performantes
• Enjeux de l'équipe et enjeux du manager : comment les concilier ?

Comment piloter son équipe ?

• Définir la vision et l'objectif à atteindre ensemble
• Connaître les différents styles de management
• Poser le cadre : définir les règles
• Poser le cadre de la fonction du "capitaine" : arbitrage et prise de décision
• Obtenir l'adhésion de tous

Développer le potentiel de l'équipe via la collaboration

• Favoriser la communication et la prise de parole
• Concilier et valoriser les réussites collectives et contributions individuelles
• Créer des moments d'échange et d'ouverture, créer la confiance
• Sortir du cadre habituel de fonctionnement pour renforcer les liens
  • Développer les compétences d'écoute de chacun
  • Se servir des différences et des désaccords pour créer du neuf
  • Team Building et cohésion d'équipe : quelles différences ?

Motivation et action

• L'objectif de l'équipe : un moyen pour avancer
• La reconnaissance : collective et individuelle
  • La donner
  • La recevoir
• Les 4 leviers incontournables qui favorisent la cohésion

Améliorer les compétences de l'équipe

• Savoir déléguer pour développer l'autonomie de chacun
• Le tableau de bord managérial : un outil d'amélioration
• Développer la créativité de son équipe
• Positiver les changements

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement : alternance de cas opérationnels et d'entraînements basés sur les expériences
• Jeux de rôle : différentes mises en situation et pédagogie théâtrale
• Atelier collectif : analyse de scénarios, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique (utilisation de la vidéo pour la partie feedback suivie d'une analyse)
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option, hors inscription via le CPF)

• Prévoir l'achat de la certification en supplément (ne concerne pas les inscriptions via le CPF pour lesquelles la certification est incluse)
• L'examen a lieu à la fin de la formation, en présentiel ou à distance, et comprend trois modalités :
  • Mise en situation professionnelle
  • QCM
  • Analyse réflexive
• Certification "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective" délivrée par SCYFCO et enregistrée au RS sous le numéro RS6626 en date du 31/05/2024.