Formation - Manager avec l'intelligence émotionnelle
Développer son leadership émotionnel
Les émotions influencent chaque décision et chaque interaction. En développant votre intelligence émotionnelle, vous apprenez à mieux comprendre les autres, à réguler vos réactions et à créer une relation de confiance et de motivation durable.
- Identifier les émotions dans le contexte professionnel
- Mesurer mon quotient émotionnel
- Expérimenter une posture d'écoute active et d'empathie
- Exprimer mes émotions de manière constructive
- Appliquer la démarche d'Appreciative Inquiry avec mes collaborateurs
- Mettre en pratique une posture de manager coach
- Rechercher les sources de motivation de chacun
- Gérer les situations tendues au sein de mon équipe
Mobiliser l’empathie et la régulation émotionnelle pour mieux manager.
- Managers
- Responsables d'équipe souhaitant gérer efficacement les situations à fort enjeu émotionnel
- Managers en contextes difficiles, risqués et/ou à fortes contraintes.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
EXAMINER LES RESSORTS DE L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE POUR DÉVELOPPER MES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
Identifier les émotions dans le contexte professionnel
Outils : Dynamique des émotions ; journal émotionnel
Action : Exploration interactive des émotions et de leurs déclencheurs
Mesurer mon quotient émotionnel
Outils : Autodiagnostic QE ; les compétences clés de l’intelligence émotionnelle pour manager
Action : Repérage de mes forces et leviers d’action
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
DÉVELOPPER L’EXPRESSION INDIVIDUELLE DES ÉMOTIONS POUR RENFORCER LE LIEN DE CONFIANCE
Expérimenter une posture d’écoute active et d’empathie
Outils : Ingrédients de l’écoute active ; carte d’empathie
Action : Ma carte d’empathie
Exprimer mes émotions de manière constructive
Outils : OSBD ; les besoins fondamentaux
Action : Mise en situation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
UTILISER LA FORCE DES ÉMOTIONS POSITIVES POUR BOOSTER LE POTENTIEL DE MES COLLABORATEURS
Appliquer la démarche d’Appreciative Inquiry avec mes collaborateurs
Outils : Le pouvoir des émotions positives ; la démarche Appréciative
Action : Expérimentation de la démarche Appréciative en équipes
Mettre en pratique une posture de manager coach
Outils : La posture de coach ; le GROW
Action : Application de la méthode GROW en binômes
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
DÉVELOPPER LA MOTIVATION DE MON ÉQUIPE EN UTILISANT L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE POUR MAINTENIR L’ENGAGEMENT
Rechercher les sources de motivation de chacun
Outils : Motivation 3.0 ; cartographie 3.0 de mon équipe
Action : Cartographie de mon équipe
Gérer les situations tendues au sein de mon équipe
Outils : Le PARC ; 3 conditions d’accès au PARC
Action : Construction de mon 54321
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
