Formation certifiante - Maître d'ouvrage

Objectifs

• Identifier les enjeux de la maîtrise d’œuvre
• Savoir anticiper les procédures

Choisir la maîtrise d’œuvre et les autres acteurs de l’ingénierie

AMO, architecte, BET, contrôles techniques, SPS, SSI, OPC, assurances

• L'ex-loi MOP
• L’organisation des acteurs, rôles et responsabilité
• Organisation spécifique de la maîtrise d’œuvre pour le projet
• Procédures de consultation et critères de choix
• Les missions de la maîtrise d’œuvre
• Les relations contractuelles
• Production neuve et réhabilitation

Étude de cas : analyse critique d'un contrat de maîtrise d'œuvre, identification des éléments de mission à ne pas oublier

Les autorisations de construire

Anticiper pour ne pas retarder, voire bloquer l’obtention de l’autorisation d’urbanisme

• L'influence des élus
• L’instruction du dossier
• Les écueils (ABF, archéologie, sismologie, commission sécurité…)
• La fiscalité locale
• La purge des recours et les droit des tiers
• Les recours abusifs

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Objectifs

• Définir une stratégie patrimoniale et immobilière
• Connaître les enjeux et les outils de la maîtrise foncière

Stratégie patrimoniale et immobilière

Lire, définir ou comprendre la stratégie de son entreprise

• Identifier les objectifs des structures immobilières
• Formaliser et comprendre les enjeux nationaux et locaux en matière immobilière et d’aménagement
• Les acteurs de la maîtrise d’ouvrage
• Déterminer des axes de développement
• Identifier les capacités financières et structurelles de développement
• Comprendre les modes de constitution d’un patrimoine : la notion d'actifs immobiliers
• Comprendre la rédaction d’un cahier des charges de recherche foncière ou immobilière

Recherche foncière

Identifier les axes de recherche, leurs spécificités et « les règles du jeu »

• Définir le rôle des collectivités territoriales et les politiques d’aménagement
• Maîtriser les outils d’intervention (observatoires, ZAC, droit de préemption, expropriation)
• Les documents d’urbanisme
• Les " apporteurs d’affaires "
• Les réseaux

Maîtrise foncière

Réaliser une première faisabilité en évaluant les difficultés et en évacuant les éléments bloquants

• Effectuer une faisabilité sur une construction neuve : estimation de capacité, analyse de la prise de risque
• Acquisition d’immeubles construits : diagnostic du bâti
• Maîtriser l’environnement urbain
• Identifier les contraintes techniques, état du sol, loi sur l’eau, parcelles voisines, VRD, fluides, concessionnaires...
• Occupation des lieux, servitudes, pollution des sols, ouvrages enterrés
• Préparer les actes : compromis, promesses d’achat ou de vente, bail à constructions, conditions suspensives

Exercice d'application : étude de faisabilité et analyse des risques liés au foncier d'une opération immobilière

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Objectifs

• Établir un programme répondant aux exigences du projet
• Choisir le montage financier le plus adapté à son opération

Définir un programme

Définir le rôle du maître de l’ouvrage et formaliser ses exigences et les critères d’évaluation de la réponse architecturale

• Les enjeux d’un programme, le rôle du maître d’ouvrage
• Étude de marché, concertation avec les services de gestion et utilisateurs finaux, organisation des espaces, typologies
• Les performances techniques et architecturales
• Le développement durable et la conception écologique
• Les coûts d’objectif

Maîtriser le financement et les simulations financières

Établir des bilans de promotion et bilans d’exploitation prévisionnelle

Connaître les solutions et principes de financements

Identifier les partenaires financiers et leurs modes d’intervention

• Les banques, la CDC, les financements complémentaires
• Les participations des collectivités territoriales
• Les régimes de TVA immobilière
• Les types de prêts

Établir le montage financier des opérations de promotion

Effectuer un montage financier pour des opérations d’investissement

• Les montages aidés et conventionnement
• Les financements aidés par l’État

Applications

Méthodes de simulation d’exploitation applicable aux opérations locatives

• Identifier et comprendre les effets des paramètres de charges et de ressources et de leur variation dans le temps
• Respecter les échelles de grandeur et la cohérence des paramètres utilisés

Simulation de rentabilité (long terme)

• La notion de revenus d’équilibre
• Les caractéristiques des financements et leurs effets
• Les calculs de rentabilité : VAN, TRI
• La notion de fonds propres et leur reconstitution

Simulation de trésorerie (court terme)

• La répartition des charges et ressources, besoins de trésorerie
• Les moyens d’actions

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Pour aider à formaliser son mémoire et préparer sa soutenance

Objectifs

• Connaître les clauses d’exécution et gérer les marchés de travaux
• Sécuriser ses procédures

Identifier les moyens de consultation des entreprises

Adapter les choix en matière de travaux aux moyens de l’organisme et aux conditions de marché

• Entreprises générales, groupement d’entreprises, corps d’état séparés, sous-traitance

Comprendre le fonctionnement des entreprises face à un appel d’offres pour en optimiser les résultats

Marché public

• Le Code des marchés publics, le CCAG/Travaux
• Évocation du PPP

Marché privé

• Réglementation et domaine d’application

Respecter la procédure de passation des marchés

• Analyse des candidatures, des offres et capacités des entreprises
• Maîtriser la gestion des contrats de travaux

Préparer le chantier

• La notification, la préparation du chantier, les installations, le compte prorata
• Les autorisations administratives, le démarrage des travaux

Maîtriser les aspects comptables et financiers

Sécuriser la réalisation du chantier

• Le contrôle de l’exécution des travaux, les réunions de chantier et les procès-verbaux
• La gestion des délais et du planning contractuel
• Les modifications de prestations
• Les litiges et les résiliations

Exercice d’intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Objectifs

• Identifier les responsabilités et les rôles du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre
• Anticiper la réception des travaux

Le chantier

Assumer les responsabilités de maître d’ouvrage

• Maîtriser les responsabilités et obligations du maître d’ouvrage
• Évaluer, contrôler, arbitrer, décider
• Formalités d’ouverture
• Gestion de la sous-traitance, travail dissimulé
• La gouvernance du chantier
• Constitution d’un dossier chantier
• Le suivi opérationnel et financier du chantier
• La gestion de la qualité
• Les réunions de chantier
• Le traitement des litiges courants et défaillances d’entreprises
• Chantier et développement durable ; chantiers propres
• La réception et la livraison

Préparer et gérer la phase de réception

• Programmation de la livraison, check-list, coordination avec les équipes de gestion
• Les OPR, la réception, les levées de réserves
• Les formalités de clôture
• Constitution du dossier d’archives
• L’année de parfait achèvement, l’assurance DO, les garanties
• Le traitement des litiges courants
• Bilan opérationnel, clôture financière de l’opération, débriefing

Exercice d’intersession : pour valider les acquis

Vidéo : Quelles conditions pour lancer un projet ?

Vidéo : Comment concevoir son planning projet ?

Vidéo : Qui sont les parties prenantes au projet ?

Classe virtuelle retours d'expériences : pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises