Formation Finance pour non-financiers - Niveau 2
Analyser la performance financière et sécuriser ses décisions opérationnelles
Maîtriser le vocabulaire financier et savoir lire un bilan est un premier pas. Peser réellement dans une décision d'investissement, de développement ou d'allocation de ressources en est un second : il faut savoir diagnostiquer la solidité d'une structure financière, distinguer une performance durable d'un résultat de circonstance, raisonner en cash-flows plutôt qu'en seul résultat comptable, et challenger un prévisionnel. Cette formation s'adresse à ceux qui doivent défendre un projet, argumenter un arbitrage ou dialoguer d'égal à égal avec la direction financière.
Diagnostiquer la structure financière d'une entreprise et en évaluer la solidité
Mesurer la rentabilité réelle d'une activité par les cash-flows, au-delà du résultat comptable
Construire et challenger un prévisionnel financier pour évaluer un projet ou une décision d'investissement
Évaluer une décision opérationnelle, un projet ou une entreprise à partir de ses impacts financiers et argumenter ce choix face à la direction financière.
Directeurs de business unit et responsables opérationnels amenés à défendre un projet ou un budget
Membres de comité de direction non financiers impliqués dans des décisions stratégiques ou d'investissement
Contrôleurs de gestion, responsables juridiques, chefs de projet
Toute personne ayant acquis les fondamentaux de la finance d'entreprise et souhaitant les mettre au service de la décision
Avoir suivi « Finance pour non-financiers » ou disposer de connaissances de base en lecture des documents financiers (bilan, compte de résultat, vocabulaire financier courant).
Diagnostiquer la solidité financière de l'entreprise
Repérer les trois temps de la vie de l'entreprise
Investir
Exploiter
Se financer
Analyser leur traduction dans les documents financiers
Bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie
Passer des rubriques comptables à une lecture financière du bilan
Du bilan comptable au bilan économique
Les capitaux investis nécessaires à la génération de chiffre d’affaires, de résultat et de flux de trésorerie
Les ressources de financement destinées à financer les capitaux investis : La notion de Dette Financière Nette (DFN)
Diagnostiquer le risque de défaillance et apprécier la pérennité financière d'une structure
Apprécier et savoir distinguer les notions de solvabilité et de liquidité
Les signes précurseurs de difficultés financières
Les ratios
La cotation Banque de France – Le rating – Les notations internes des banques et des assureurs crédit
Étude de cas : évaluation et comparaison de la solidité financière de plusieurs entreprises d'un même secteur
Analyser la performance financière
Décomposer le compte de résultat
Distinguer ce qui relève de l'exploitation, du financier et de l'exceptionnel
Incidences de la réforme comptable relative à l’intégration des éléments exceptionnels en exploitation
Interpréter les principaux soldes de gestion
Juger de la qualité et de la récurrence d'une performance
Quelle lecture faire des différents résultats intermédiaires ?
Pourquoi l’EBE est-il souvent l’indicateur de référence de la création de valeur ?
Étude de cas : comparaison de la performance de deux entreprises à chiffre d'affaires équivalent
Mesurer la rentabilité réelle par les cash-flows
Comprendre pourquoi un résultat positif ne garantit ni la rentabilité, ni la trésorerie
Distinguer rentabilité économique, rentabilité financière et effet de levier
Faire le lien avec le bilan économique vu précédemment
Comprendre les disparités entre coût de la dette et coût des fonds propres
Arbitrer entre risque et performance
Construire et lire un tableau de flux de trésorerie
(Ré)-Interpréter la CAF et l'EBITDA
Faire le lien entre le TF et les 3 temps de la vie de l’entreprise vus précédemment
Comprendre la construction de la variation de trésorerie intra-annuelle au bilan et son utilité dans le cadre de la construction d’un prévisionnel de trésorerie pluri-annuel
Exercice d’application : calcul et interprétation des indicateurs de rentabilité et de cash d'une entreprise
Construire et challenger un prévisionnel
Intégrer la méthodologie d'un business plan
Cerner la logique de l’enchaînement des différentes étapes de construction du BP
Projeter l'activité, les investissements et leur financement
Mener les simulations à partir de différents scénarios
Tester la pertinence des hypothèses retenues à partir de quelques ratios clés et valider ou infirmer la bancabilité du BP
Utiliser les critères de choix d'un investissement
La valeur actuelle nette (VAN)
Le taux de rentabilité interne (TRI)
Le délai de récupération
Déterminer les repères pour évaluer un projet ou une entreprise
L’approche par les flux
L’approche comparative
Étude de cas fil rouge : recommandation d’une décision d'investissement à partir d'un prévisionnel construit pendant la formation
Vidéo : Comment analyser l'activité d'une entreprise ?
Vidéo : Comment apprécier la performance de l'entreprise ?
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.