6 étapes pour recruter un candidat
Recruter un futur collaborateur demande certaines compétences. La capacité à créer un climat agréable, l’aptitude à cerner une personnalité et, surtout, la juste appréciation de ses compétences sont des atouts majeurs. Ils peuvent être renforcés par la pratique de l’écoute active, l’étude concrète du processus de recrutement et le développement d’un esprit d’analyse rattaché à l’environnement professionnel.
Objectifs
- Connaître les lois sur la discrimination.
- Développer ses attitudes d'écoute active.
- Conduire un entretien structuré.
Pour qui ?
- Managers
- Encadrants
- Toute personne amenée à participer à un processus de recrutement
Code Dokelio : 033082
Prérequis
Avoir à mener des entretiens de recrutement dans l'exercice de ses fonctions.
Programme
Programme de la formation
Accueillir le candidat
• Créer un climat favorable
• Se présenter, se situer dans le processus de recrutement
• Resituer l’objet, l’objectif de l’entretien et sa durée cible
• Présenter la structure, le service, le poste à pourvoir et son environnement
Jeu de rôles : les deux premières minutes de l’entretien
Rechercher des informations complémentaires de manière approfondie
• Approfondir ce qui est réellement important pour le poste
• Poser les bonnes questions
• Pratiquer l’écoute active
• Reformuler
Mise en situation : les questions à poser
Valider les compétences
• Vérifier les compétences acquises
• Utiliser les faits significatifs
• Se doter d’épreuves ou de mises en situation
Exercice d’application : les faits significatifs
Vérifier les caractéristiques de personnalité
• Connaître le candidat en restant dans le cadre légal
• Utiliser des tests
Partage d'expériences : les tests utilisés
Apprécier les motivations du candidat
• Identifier des critères de motivation
• Poser les questions qui permettent de percevoir les moteurs et les valeurs du candidat
Étude de cas : analyse de critères de motivation pour un poste donné
Conclure l’entretien
• Synthétiser les points clés
• Informer des étapes suivantes et des échéances
Mise en situation : prise de notes efficace
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