Formations courtes
6 étapes pour recruter un candidat
Initiation
1 jour - 7 heures
Paris
Code Dokelio
033082
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L'entretien de recrutement pour manager
Recruter un futur collaborateur demande certaines compétences. La capacité à créer un climat agréable, l’aptitude à cerner une personnalité et, surtout, la juste appréciation de ses compétences sont des atouts majeurs. Ils peuvent être renforcés par la pratique de l’écoute active, l’étude concrète du processus de recrutement et le développement d’un esprit d’analyse rattaché à l’environnement professionnel.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Connaître les lois sur la discrimination
Développer ses attitudes d'écoute active
Conduire un entretien structuré
Pour qui ?
Managers
Encadrants
Toute personne amenée à participer à un processus de recrutement
Encadrants
Toute personne amenée à participer à un processus de recrutement
Prérequis
Avoir à mener des entretiens de recrutement dans l'exercice de ses fonctions
Conduire efficacement un entretien de recrutement
Parcours pédagogique
- QUIZ AMONT
- PRESENTIEL
- QUIZ AVAL
Programme
6 étapes pour recruter un candidat
Accueillir le candidat
- Créer un climat favorable
- Se présenter, se situer dans le processus de recrutement
- Resituer l’objet, l’objectif de l’entretien et sa durée cible
- Présenter la structure, le service, le poste à pourvoir et son environnement
Jeu de rôles: les deux premières minutes de l’entretien
Rechercher des informations complémentaires de manière approfondie
- Approfondir ce qui est réellement important pour le poste
- Poser les bonnes questions
- Pratiquer l’écoute active
- Reformuler
Mise en situation: les questions à poser
Valider les compétences
- Vérifier les compétences acquises
- Utiliser les faits significatifs
- Se doter d’épreuves ou de mises en situation
Exercice d’application: les faits significatifs
Apprécier les caractéristiques de personnalité et les motivations du candidat
- Connaître le candidat en restant dans le cadre légal
- Utiliser des tests
Partage d'expériences: les tests utilisés
- Identifier des critères de motivation
- Poser les questions qui permettent de percevoir les moteurs et les valeurs du candidat
Étude de cas: analyse de critères de motivation pour un poste donné
Conclure l’entretien
- Synthétiser les points clés
- Informer des étapes suivantes et des échéances
Mise en situation: prise de notes efficace
Nos intervenants
Véronique Bertin
Consultante en ressources humaines
Clotilde CAVAROC
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
6 étapes pour recruter un candidat
Ref
8951183
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