Repenser son management pour plus d’intelligence collective
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Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris

Une équipe est un collectif. Selon l’adage « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », il est utile, en ces temps de concurrence forte, de changement permanent et d’incertitude, de se reposer sur la force de l’intelligence collective. Le manager peut y voir l’opportunité d’adopter une nouvelle posture, celle de « facilitateur », c’est-à-dire savoir se mettre en retrait et en soutien pour laisser plus d’autonomie à son équipe. Les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et les réaliser. Le manager s’engage à tenir compte de leurs avis. Cette posture n’est pas la plus simple à prendre et se former pour s’y entraîner peut être nécessaire.

 

Se mettre au service du collectif
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Initiation
0,6 jour - 4 heures
Paris

Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l'intelligence collective lorsque l’on est manager c’est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l’ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C’est aussi la chance de s’allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l’innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

Droit à l’erreur, place de chacun, écoute, créativité, bienveillance…
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Initiation
0,6 jour - 4 heures
Paris

Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l’intelligence collective lorsque l’on est manager c’est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l’ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C’est aussi la chance de s’allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l’innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

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Initiation
0,6 jour - 4 heures
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Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l’intelligence collective lorsque l’on est manager c’est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l’ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C’est aussi la chance de s’allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l’innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

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Initiation
0,6 jour - 4 heures
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Les ateliers de l'Intelligence Collective.

Parier sur l’intelligence collective lorsque l’on est manager c’est faire le pari du collectif. Faire le pari des idées qui viennent de l’ensemble. Accepter de revoir sa posture. Repenser son identité managériale parfois. C’est aussi la chance de s’allier les forces présentes dans son équipe ou son organisation, de faciliter l’innovation et de faire émerger des solutions. Pour vous accompagner, 4 ateliers aux problématiques spécifiques.

Préserver son énergie pour alterner les missions tout en gardant son efficacité
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Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris

Être manager d’équipe associe fréquemment deux missions principales : animer une équipe et maintenir son expertise. Jongler entre ces deux missions n’est pas toujours évident car chacune d’entre elles nécessite des compétences mais aussi une organisation différente. Gagner en souplesse, lâcher prise, mais aussi déléguer sont, entre autres, des clés pour préserver son énergie au quotidien et préserver son efficacité.

Et si on parlait plaisir au travail ?
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Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris

La mode du « happiness at work » abreuve nos écrans depuis de longs mois. Revenus du baby-foot, des massages et de cours de yoga proposés dans une salle de l’entreprise, la réflexion est pour autant importante : comment permettre aux salariés de prendre plaisir à être au travail ? Comment favoriser le bien-être de ceux et celles sans qui l’activité n’existerait pas ? Le manager peut s’emparer de cette question et réfléchir aux moyens de mettre en place un climat et des actions permettant à tous de trouver leur place et de s’épanouir.

Une équipe comme une brigade. Passez en cuisine !
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Initiation
1 jour - 7 heures
Paris

En cuisine comme en management, tout est question d’expertise nous dit-on : le savoir-faire et l’expérience sont fondamentaux, les règles précises. Cependant, il n’y a jamais eu autant de cuisiniers amateurs talentueux et les jeunes managers inventent tous les jours de nouvelles règles efficaces pour travailler en équipe. Et si tout cela n’était qu’une question d’envie et d’organisation ?

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Perfectionnement
1 jour - 7 heures
Paris

Pour qu’une société perdure, il est essentiel qu’elle s’adapte et réponde à de nouvelles problématiques sociétales et environnementales. D’où la nécessité d’adopter un management durable. Tout manager qui souhaite adopter ce style de management va devoir fluidifier – entre autres – les interactions entre individus et rompre avec l’ancien modèle hiérarchique. Travailler sur son leadership, son mode relationnel et sa communication est alors nécessaire. Nous vous offrons une occasion unique de le faire !

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Tous niveaux
2 jours - 14 heures
Paris

Être manager est souvent le fruit d’une évolution professionnelle. L’expertise technique est présente, l’expérience aussi, l’heure est venue au management d’équipe. Loin de s’improviser, ce rôle appelle de nombreuses compétences, tant sur le champ de la communication, de la négociation, de l’assertivité que de la gestion du stress et des conflits. Être manager est un travail d’orfèvre et animer un collectif est une tâche passionnante … et challengeante ! Venez faire l’expérience d’un collectif « autre », avec ses aspirations, ses objectifs personnels … et collectifs. Soyez le « metteur en scène » d’une troupe pour expérimenter management et leadership !