Formation - Passer d'expert à manager
Aborder la transition avec confiance
Exceller dans son domaine ne suffit pas pour manager une équipe. Cette formation vous accompagne dans le changement de posture : déléguer, animer, motiver et prendre du recul pour réussir cette transition clé.
- Distinguer l'expert du manager
- Formuler un projet managérial
- Maîtriser les bases de la communication
- M'adapter à la personnalité de chaque individu
- Organiser la délégation
- Appuyer l'évolution professionnelle de mes collaborateurs
- Constituer un collectif soudé
- Animer des réunions productives
Passer d'expert à manager tout en étant à l'aise et crédible dans ces deux rôles
Nouveaux managers promus à un poste d'encadrement en raison de la compétence ou de la maîtrise technique dont ils ont fait preuve
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
INTÉGRER LES CARACTÉRISTIQUES DE LA FONCTION MANAGÉRIALE POUR CHANGER DE DIMENSION
Distinguer l'expert du manager
Outils : Les 5 axes du savoir-faire managérial ; les 4 modes de management
Action : Diagnostic de mes atouts et de mes points de vigilance en tant que manager
Formuler un projet managérial
Outils : Les 4 niveaux de décision ; la notion de vision managériale
Action : Formalisation d'un projet managérial pour moi et mon équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
METTRE EN ŒUVRE UN MANAGEMENT RELATIONNEL POUR DÉVELOPPER LE FACTEUR HUMAIN
Maîtriser les bases de la communication
Outils : L'écoute active ; le langage non-verbal
Action : Exercices de communication
M'adapter à la personnalité de chaque individu
Outils : Les Drivers : la force des croyances ; les registres Parent-Adulte-Enfant
Action : Études de cas : comment adapter mes messages selon les personnalités
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
CRÉER LES CONDITIONS DE L'AUTONOMIE POUR FAIRE GRANDIR MES COLLABORATEURS
Organiser la délégation
Outils : Les 3 clés de la motivation individuelle ; la carte de la délégation
Action : Jeux de rôle : simulation d'entretiens de délégation
Appuyer l'évolution professionnelle de mes collaborateurs
Outils : Axe TCM : les compétences Techniques-Commerciales-Managériales ; DORPiC : les 6 fonctions
Action : Élaboration du référentiel de compétences et des indicateurs TCM pour mon équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
JOUER SUR LE COLLECTIF POUR ÊTRE PLUS CRÉATIFS ET EFFICACES ENSEMBLE
Constituer un collectif soudé
Outils : Les 3 types de communication d'équipe ; les clés de la synergie
Action : Identification des "chantiers" prioritaires pour optimiser l'esprit d'équipe chez moi
Animer des réunions productives
Outils : Les réunions-flash ; le Vademecum des réunions efficaces
Action : Simulation d'une réunion d'équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
