Formation - Motiver ses équipes
Stimuler la performance avec sens
Complexité, incertitude, enjeux multiples : comment rester efficace ? Cette formation vous apprend à naviguer dans l’ambiguïté, mobiliser l’intelligence collective et maintenir la clarté dans l’action.
- Analyser et identifier les personnes difficiles à gérer et cerner leurs traits de caractère
- Définir une stratégie efficace en fonction des types de personnalité difficile en utilisant les techniques de la communication pour comprendre les mécanismes relationnels
- Gérer les relations entre les parties prenantes en créant des conditions favorables telles que des brainstormings, des réunions afin de coordonner l'équipe dans le cadre du pilotage d'un projet complexe
- Préserver le fonctionnement de votre équipe en évaluant la réaction, l'inhibition et la réponse face aux situations de stress et vous protéger émotionnellement
- Mettre en place des changements de comportement durables afin de résoudre les éventuelles situations complexes et d'avoir un climat apaisé au sein de votre équipe
- Résoudre collectivement les problèmes en adoptant un style de management coopératif.
Adopter des postures et outils adaptés aux situations incertaines.
Directeurs, managers ou tout professionnel responsable d'une équipe ou aspirant à en gérer une.
Avoir managé une équipe ou des projets dans le cadre d'une activité professionnelle ou briguer un poste managérial.
Diagnostiquer le niveau de dynamique de mon equipe pour déceler son potentiel de développement
Identifier les dynamiques dans une équipe
- Outils : Les différents stades de développement d'une équipe ; la cartographie d'une équipe qui gagne
- Action : Positionnement de mon équipe au travail en fonction de son stade de développement
Déterminer les apports et les singularités de chacun des membres
- Outils : Les 7 mondes du cadre de référence ; les 6 catégories de soft skills
- Action : Identification de mon super pouvoir et de ses bénéfices pour l'équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Identifier les besoins et moteurs de mes collaborateurs pour y repondre de maniere individualisee
Reconnaître les besoins de mon équipe
- Outils : Cartographie des besoins ; le Continuum de la motivation
- Action : Positionnement de mes motivations au travail sur le continuum
Interpréter les émotions de mes collaborateurs
- Outils : 5 composantes de l'intelligence émotionnelle ; roue des émotions
- Action : Etude de cas
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Créer une relation constructive avec mon equipe pour générer de l'engagement
Construire une relation de confiance, stimulante et inspirante
- Outils : Le cercle d'or ; l'écoute motivante
- Action : Etude de cas
Soutenir le développement et le bien-être de mon équipe
- Outils : Les rituels managériaux ; les feedbacks
- Action : Jeux de rôle feedbacks
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Construire la passion au sein du collectif pour aller plus loin
Créer de l'enthousiasme
- Outils : La recette de l'enthousiasme en 9 ingrédients ; focus sur la gentillesse
- Action : Exercice d'échanges de pratiques autour des rituels de la gentillesse
Expérimenter des idées nouvelles
- Outils : Le processus créatif ; les 30 cercles
- Action : Exercice de brainstorming
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
