Formation - Intégrer la diversité dans les pratiques RH
Piloter la diversité comme un levier stratégique RH
Dans un environnement où les enjeux d’inclusion, de performance sociale et de conformité réglementaire s’intensifient, intégrer la diversité dans les pratiques RH n’est plus une option. Cette formation vous donne les clés pour agir concrètement : recruter sans discriminer, faire évoluer les pratiques managériales, sécuriser les processus et valoriser les talents dans toute leur diversité. À travers des outils opérationnels, des études de cas et des mises en situation, vous apprendrez à transformer les intentions en actions mesurables. Une démarche essentielle pour faire de la diversité un levier stratégique au service de votre politique RH et RSE.
Définir les concepts de diversité, discrimination, "intersectionnalité", interculturalité, équité, stéréotypes, préjugés
Identifier les enjeux liés à la diversité dans l'entreprise
Expliquer le cadre juridique relatif à la diversité et aux discriminations
Appliquer les obligations légales en matière d'égalité professionnelle, de handicap, d'intergénérationnel et de recrutement
Établir un état des lieux de la diversité au sein de votre entreprise
Utiliser des outils appropriés pour mesurer la diversité
Évaluer les procédures et les pratiques de l'entreprise en termes de diversité
Identifier les risques de discrimination
Analyser le fonctionnement de votre entreprise en ce qui concerne la diversité
Mettre en oeuvre une politique de diversité dans l'entreprise
Mettre en œuvre une politique diversité adaptée à la stratégie et aux valeurs de l’entreprise
DRH, RH, responsables diversité
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chacun
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Émergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Qu'est-ce que la diversité et quels sont les enjeux ?
- Définir le vocabulaire lié à la diversité : diversité, discrimination, "intersectionnalité", interculturalité, équité, stéréotypes, préjugés
- Identifier les enjeux liés à la diversité dans l'entreprise : égalité des chances et inclusion pour l'identité organisationnelle, l'engagement entreprise et contre tout sexisme, racisme, antisémitisme, handiphobie ou homophobie / action anti-LGBTQ
- Comprendre le cadre juridique : critères de discrimination et, sur délits ou contraventions, sanctions liées
- Répondre aux obligations légales liées à l'égalité professionnelle, au handicap, à l'intergénérationnel, au recrutement
Comprendre le fonctionnement de son entreprise dans son rapport à la diversité
- Dresser un état des lieux : rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes, index parité, loi "avenir professionnel", rapport "diversité", bilan social, déclaration d'emploi de travailleurs handicapés...
- Mesurer la diversité : les différents outils
- Évaluer les procédures et les pratiques
- Identifier les risques de discrimination
- Qu'est-ce que le Label Diversité ?
Mettre en oeuvre une politique de diversité dans l'entreprise
- Élaborer un plan de projets officiel
- Impliquer l'ensemble de l'entreprise : l'équipe dirigeante, les salariés, les managers, les acteurs du dialogue social
- Responsabiliser et former les managers : "Manager avec générosité" dans l'efficacité économique avec leadership dans les dimensions de créativité, de pilotage des équipes et des projets
- Sécuriser les procédures de ressources humaines : recrutement, déroulement de carrière, formation
- Communiquer en continu sur les initiatives à l'aide de supports variés
- Intégrer la diversité dans toutes les initiatives RH
- Faire évoluer face aux résistances, à l'incompréhension, aux peurs
- Mettre en place des actions de formation et de sensibilisation
- Évaluer les actions mises en place
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Exercices d'entraînement : méthode du questionnement
- Jeux de rôles
- Exercice : quiz sur les discriminations
- Exercice : en sous-groupe, à partir d'une étude de cas, identifier les outils pour auditer l'entreprise
- Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
