Ref
8953428
Formation - Créer son tableau de bord pour piloter efficacement
Visualiser les indicateurs clés pour mieux décider
Initiation
2 jours - 14 heures
Un bon pilotage passe par des indicateurs clairs et utiles. Cette formation vous apprend à concevoir un tableau de bord pertinent, synthétique et opérationnel pour suivre vos objectifs, anticiper les dérives et prendre les bonnes décisions rapidement.
Objectifs
- Identifier les indicateurs de performance pertinents pour votre entreprise
- Concevoir un tableau de bord adapté aux besoins de l'entreprise
- Choisir les outils informatiques appropriés pour le tableau de bord
- Recueillir et traiter les informations nécessaires pour alimenter le tableau de bord
- Intégrer et déployer le système de tableau de bord dans l'entreprise
- Analyser les résultats obtenus grâce au tableau de bord
- Evaluer la pertinence des indicateurs de performance sélectionnés
- Adapter le tableau de bord en fonction de l'évolution de l'entreprise
- Utiliser le tableau de bord pour communiquer efficacement avec les équipes
- Soutenir, motiver et fédérer les équipes grâce à l'utilisation du tableau de bord
Compétences acquises
Concevoir un tableau de bord clair et opérationnel pour piloter son activité
Public
- Dirigeants
- Décideurs
- Membres de comités de direction
- Cadres supérieurs exerçant un rôle de management d'équipe
Prérequis
- Avoir une connaissance des outils informatiques
- Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Programme
Pendant
Créer son tableau de bord pour piloter efficacement
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Les rôles du tableau de bord
- Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?
- Pourquoi ?
- Exemples de tableaux de bord
- Définitions des tableaux de bord des nouveaux systèmes de prise de décision
Définir les indicateurs de performance de l'entreprise
- La mesure et les objectifs
- Clarifier les besoins de chacun en matière d'information et/ou de suivi
- La différence entre le tableau de bord individuel, le tableau de bord collectif ou transversal
- Comment choisir ?
Une méthodologie
- Identification
- Environnement de l'entreprise
- Identification de l'entreprise
- Bilan de toutes les informations échangées
- Conception
- Définition des objectifs
- Construction du tableau de bord
- Choix des indicateurs
- Collecte des informations
- Le système de tableau de bord
- Mise en oeuvre
- Le choix des outils informatiques
- Intégration et déploiement
- Suivi permanent (audit)
L'utilité des tableaux de bord
- Répondre aux attentes et besoins clients
- Suivre la stratégie d'entreprise
- Permettre la réactivité et améliorer le processus de prise de décision
- Communiquer avec les équipes
- Motiver et fédérer les équipes
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Exercices d'entraînement
- Atelier collectif : analyse de scénarios, mise en situation
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratiques
- Plan d'actions : rédiger son plan d'actions personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Financement
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Points forts
Modalités pédagogiques
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
Date de mise à jour : 28/08/2025