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Formation - Construire un collectif performant

Mettre en place une démarche collective structurée et engageante

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Construire un collectif performant

La performance d’une équipe repose sur sa cohésion. Apprenez à créer un collectif soudé, instaurer la confiance et mobiliser chaque talent autour d’objectifs partagés et motivants.

Objectifs
  • Transformer ma vision du groupe vers une vision d'équipe
  • Soutenir la contribution et la motivation
  • Construire le parcours de performance
  • Développer les compétences et l'intelligence collective
  • Développer les conditions de la créativité et de l'adaptabilité
  • Construire des logiques de réponse et d'auto-organisation
  • Développer une logique d'organisation et de travail partagé
  • Construire une culture et des règles collectives
Compétences acquises

Mettre en place une démarche collective structurée et engageante.

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Public

Managers, chefs d'équipes, responsables de services, cadres, référents collectifs.

Prérequis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Programme
Construire un collectif performant

Construire les fondamentaux du collectif pour activer les leviers de la performance collective

  • Transformer ma vision du groupe vers une vision d'équipe

Outils : Logiques d'appartenance et de contribution ; théorie des rôles

Action : Auto-évaluation maturité équipe

  • Soutenir la contribution et la motivation

Outils : Grille des motivations de Herzberg ; pyramide des besoins de Maslow

Action : Classification de mes motivations et mes besoins (autopositionnement Maslow)

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Développer les pratiques et les personnes pour générer l'état de flow

  • Construire le parcours de performance

Outils : Outils de feedback ; outils de coaching d'équipe

Action : Mise en situation parcours performance

  • Développer les compétences et l'intelligence collective

Outils : Grilles compétences savoir-être équipe ; puissance coopérative

Action : Evaluation d'une situation de travail et construction de la grille

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Developper le leadership collectif pour permettre adaptation et creativité

  • Développer les conditions de la créativité et de l'adaptabilité

Outils : Culture juste ; management orienté solution

Action : Test culture juste management

  • Construire des logiques de réponse et d'auto-organisation

Outils : Résolution de problèmes ; logiques d'anticipation et de préparation

Action : Jeu de résolution de problème

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Structurer un cadre collectif pour maximiser les coopérations et fiabiliser la performance

#7

  • Développer une logique d'organisation et de travail partagé

Outils : Outil réunions 3.0 ; outils gestion de projet

Action : Jeu de rôle : préparation d'une réunion

  • Construire une culture et des règles collectives

Outils : CNV ; communication digitale

Action : Création d'une charte équipe

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Jean-Philippe CHARRON
Jean-Philippe CHARRON
Formateur-coach en management et média-training, techniques de ventes et négociation.
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.5556/5
(9 avis)
THOMAS F.
publié le 01/07/2025
5/5
Très bien, service impeccable, soigneux et attentif. Je recommande !
SABRINA R.
publié le 01/07/2025
4/5
Meme si l'environnement numérique a des aspects VUCA plus prononcés et concentrés, il est utile de orendre de la hauteur et de comprendre l'importance des bonnes pratiques de management dans un tel environnement
REMY L.
publié le 24/06/2025
4/5
Contenu intéressant qui balaye beaucoup de choses
ERIC L.
publié le 24/06/2025
4/5
Agenda bien construit Des exemples mais pas assez de cas pratiques. Manque d'interaction. Manque le support déroulé de la formation qui n'est pas envoyé
EMMANUELLE V.
publié le 12/10/2024
5/5
Bon contenu avec des rappels et des apprentissages.
THIERRY G.
publié le 12/10/2024
5/5
Formation très utile dans ces moments incertains !
MARIANO C.
publié le 06/10/2024
4/5
Je suis content
FILIPE R.
publié le 18/06/2024
5/5
.NTR
MORGANE L.
publié le 17/06/2024
5/5
Formation adaptée, Formateur qui donne des exemples concrets, qui donne des clés pour notre quotidien
Date de mise à jour : 28/08/2025
Dates et lieux
À distance
Places disponibles
1610€ HT
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