CPF
Certifiante
Formations longues

Formation - Management des équipes dans un contexte de changement - Bloc 3 MDRH

Perfectionnement
4 jours - 28 heures
Paris
À distance
Code CPF
N° FICHE RNCP 35604

Bloc de compétences n°3 du Titre certifié Manager du Développement des Ressources Humaines

Le manager d’équipe est celui qui dépasse la simple gestion des procédures pour travailler sur la cohésion au sein de son équipe, sur la gestion des relations entre les collaborateurs. Il doit passer de l’expert de terrain au management des relations car c’est dorénavant grâce à son équipe qu’il atteindra ses objectifs. Devenir un manager performant, c’est amener son équipe vers la performance.

CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP – Blocs de compétences

Validez le bloc de compétences n°3 « Management des équipes dans un contexte de changement » du Titre certifié Manager du développement des ressources humaines
Ce bloc de compétences est éligible au CPF et peut être validé en suivant les formations « Manager une équipe - Niveau 2 » et « Contribuer efficacement à un projet »
Chaque bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient une note de 10/20 à l'issue d'une épreuve d'évaluation sous forme d’un cas pratique suivi d’un oral devant un jury de professionnels RH.

TARIFS :

Coût pédagogique : 2 850 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 900 €HT
Coût global : 3 750 €HT


LES + DE LA FORMATION

Certification par capitalisation d’un titre certifié de niveau 7, (Bac+5) enregistré au RNCP sous le n°35604.
Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider à votre rythme la totalité les 7 blocs de compétences et obtenir le titre certifié Manager du développement des ressources humaines
Délivrance d'un Certificat de Compétence Professionnelle qui atteste de la maîtrise du bloc de compétences n°3 du titre MDRH.
Des ressources pédagogiques disponibles 24h/24 sur une plateforme dématérialisée.


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Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :

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Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Manager une équipe RH
Manager des projets
Conduire et accompagner le changement

Pour qui ?

Toute personne aménée à manager une équipe ou un service RH

Prérequis

Toute personne titulaire d'un Bac + 3 justifiant d'une première expérience d'encadrement en entreprise ou titulaire d’un Bac + 4 ou d'un diplôme d’ingénieur ou école de commerce

Manager des équipes dans un contexte de changement

Programme
Manager une équipe - Niveau 2

Test : Profil DISC© à remplir avant la formation

Renforcer son leadership et la cohésion de son équipe

  • Découvrir son profil DiSC© et ses préférences managériales
  • Identifier les différents types de profils au sein de son équipe avec l'outil DiSC©
  • Développer des stratégies managériales adaptées à chaque profil DiSC© pour renforcer le travail collectif
  • Gagner en Leadership grâce à communication managériale colorée DiSC©

Mise en situation : élaboration d'une communication adaptée aux profils DISC©

Autodiagnostic : le profil DiSC© de mon équipe

Exercice d'application : prise de décision collective en situation de crise

Accompagner les changements au sein de l'équipe

  • Identifier la nature du changement pour mieux l'accompagner
  • Construire une stratégie de communication efficace
  • Dépasser les résistances individuelles et collectives pour fédérer son équipe
  • Sortir des impasses et des blocages avec le recadrage systémique pour ouvrir le champ des possibles

Temps collaboratif : les bonnes pratiques d'accompagnement du changement

Mise en situation : annonce d'un changement important à son équipe en tenant compte des profils DiSC©

Exercice d'application : utilisation du recadrage systémique pour lever les résistances au changement

Développer la coopération pour optimiser l'intelligence collective

  • Créer une cohésion d'équipe : les techniques de motivation et d'engagement
  • Construire l'identité de son équipe autour de valeurs et projets communs
  • Maîtriser les techniques de coaching d'équipe pour rendre l'équipe autonome et performante
  • Réguler les échanges entre collaborateurs grâce à une communication orientée solution
  • Développer la cohésion et l'intelligence collective de son équipe grâce au codéveloppement

Jeu pédagogique : l'avantage du " penser collectif "

Mise en situation : les participants vivent les apports de l'intelligence collective grâce au codéveloppement

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour faciliter la communication, réguler les échanges au sein de son équipe afin de la mener vers la performance

Video : Comment favoriser la performance collective ?

Video : Comment faire un feed-back efficace ?

Contribuer efficacement à un projet

Comprendre le fonctionnement d'un projet

  • Caractériser la notion de projet
  • Spécifier les étapes clés d’un projet
  • Identifier les acteurs d'un projet : internes et externes
  • Caractériser les différentes options d’organisation du mode projet en entreprise
  • Cerner le mode de travail d'une équipe projet

Mise en situation : simulation la vie d’un mini-projet
Partage d’expérience : les expériences du mode projet des participants

Intégrer l’équipe projet

  • Mesurer l’impact du mode projet sur les relations interpersonnelles
  • Prendre sa place dans une équipe temporaire
  • Accroître sa flexibilité relationnelle
  • Formaliser ses attentes envers le chef de projet et les membres de l’équipe
  • Prendre en compte le rôle de chacun dans ses relations interpersonnelles

Partage d’expérience : l’impact du mode projet sur la vie de l’équipe

Prendre part au projet : du démmarage à sa conclusion

  • S'approprier les information de cadrage du projet
  • Identifier les rôles et responsabilités de chacun des acteurs
  • Prendre part à la planification du projet

Exercice d’application : participation à la réalisation d’une note de cadrage d’un projet et à l’identification des risques d’un projet

  • Participer aux travaux collectifs de l’équipe projet
  • Formaliser le reporting au chef de projet en fonction de ses besoins et attentes
  • Participer à la communication au sein de l’équipe projet

Etude de cas : compréhension d’un tableau de bord projet et du plan de communication

Gérer son temps et son organisation entre le projet et son métier

  • Clarifier sa mission, son poste et sa contribution
  • S'organiser efficacement avec les autres membres de son équipe
  • Prioriser son activité
  • Intégrer dans son temps de travail la communication auprès du sponsor, auprès du chef de projet
  • Savoir dire non

Mise en situation : jeux de rôle simulant des situations projet

Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Management des équipes dans un contexte de changement - Bloc 3 MDRH
Ref
8910195B3
Tarif
3750€ HT
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
21 nov. 2022 au 14 avr. 2023
21-11-2022
22-11-2022
13-04-2023
14-04-2023
Paris
Prochaines sessions
10 oct. 2022 au 14 avr. 2023
10-10-2022
11-10-2022
13-04-2023
14-04-2023

dans vos locaux ou à distance

Management des équipes dans un contexte de changement - Bloc 3 MDRH
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