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Formations courtes

Les outils du manager occasionnel

Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
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Classe virtuelle
Réussir le management d'une équipe occasionnelle
L'activité est parfois telle en entreprise que des salariés se voient confier occasionnellement des responsabilités liées à l'animation d'une équipe. Associer ce management à son activité peut être complexe et nécessite d'acquérir des outils opérationnels pour asseoir son management et piloter son équipe efficacement.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Comprendre les ressorts essentiels du management

Acquérir des outils opérationnels

Gérer les tensions

Pour qui ?

Employés, agents de maîtrise et cadres non encadrants qui souhaitent acquérir des outils de management opérationnel Toute personne ayant à manager des personnes sans en avoir la responsabilité hiérarchique


Code dokélio : 031457

Prérequis

Manager une équipe de façon occasionnelle



Compétences acquises:
Manager des collaborateurs occasionnels sans autorité hiérarchique

Programme

Les outils du manager occasionnel

Intégrer sa mission de manager occasionnel dans son quotidien

  • Clarifier le rôle et les responsabilités d'un manager occasionnel
  • Identifier son style de management d'équipe
  • Aménager son organisation afin d'intégrer cette nouvelle responsabilité

Partage d'expériences : sur l'impact du management d'équipes occasionnelles sur son activité habituelle
Autodiagnostic : identification de son style de management

Organiser le fonctionnement d'une équipe occasionnelle

  • Donner du sens aux missions confiées pour faciliter l'engagement
  • Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités afin d'obtenir l'adhésion
  • Communiquer des objectifs et mettre en place des plans d'action
  • Définir des indicateurs de suivi d'activité et piloter les résultats

Mise en situation : entretien de cadrage et de communication d'objectifs

Animer et motiver l'équipe au quotidien

  • S'adapter aux différents types de personnalité au travail
  • Animer des réunions et des briefings d'équipe
  • Déléguer, responsabiliser et gérer les priorités de l'équipe

Mise en situation : entretien de recadrage
Mise en situation : animation d'une réunion de suivi d'activité, feedback

Développer son aisance relationnelle

  • S'exprimer et communiquer avec aisance et sérénité
  • S'affirmer, gérer les critiques et savoir dire non lorsque c'est nécessaire
  • Gérer la pression, les tensions et les personnalités difficiles
  • Maîtriser son stress et ses émotions dans les situations imprévues

Autodiagnostic : identification de son style de communication sous pression
Mise en situation : entretien d'apaisement de tensions, exercice d'expression orale...

 

Video : Comment organiser et piloter son activité ?


Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation

Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30


Les outils du manager occasionnel
Ref
8951222
Tarif
1360€ HT

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