Les outils du manager occasionnel

Formations courtes
Initiation
2 jours - 14 heures
Bordeaux
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Nantes
Paris
Réussir le management d'une équipe occasionnelle

L’activité est parfois telle en entreprise que des salariés se voient confier occasionnellement des responsabilités liées à l’animation d’une équipe. Associer ce management à son activité peut être complexe et nécessite d’acquérir des outils opérationnels pour asseoir son management et piloter son équipe efficacement.

Objectifs

  • Comprendre les ressorts essentiels du management.
  • Acquérir des outils opérationnels de management d'équipes occasionnelles.
  • Gérer les tensions et les personnalités difficiles.

Pour qui ?

  • Employés, agents de maîtrise et cadres non encadrants qui souhaitent acquérir des outils de management opérationnel
  • Toute personne ayant à manager des personnes sans en avoir la responsabilité hiérarchique

 

Code Dokelio : 031457

Prérequis

Manager une équipe de façon occasionnelle.

Option classe virtuelle

Retours d'expérience post-formation
Pour échanger avec l’animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises.
Tarif HT
120 €
Durée
1h30 de 11h00 à 12h30
Dates
23 mai 2018 ou 30 janv. 2019
Si vous souhaitez profiter de l'option Classe Virtuelle,
merci d'indiquer cette option sur votre formulaire d’inscription.

Programme

Programme de la formation

Intégrer sa mission de manager occasionnel dans son quotidien

• Clarifier le rôle et les responsabilités d'un manager occasionnel
• Identifier son style de management d'équipe

• Aménager son organisation afin d'intégrer cette nouvelle responsabilité

Partage d'expériences : sur l'impact du management d'équipes occasionnelles sur son activité habituelle

Autodiagnostic : identification de son style de management

Organiser le fonctionnement d'une équipe occasionnelle

• Donner du sens aux missions confiées pour faciliter l'engagement
• Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités afin d'obtenir l'adhésion
• Communiquer des objectifs et mettre en place des plans d’action
• Définir des indicateurs de suivi d'activité et piloter les résultats

Mise en situation : entretien de cadrage et de communication d'objectifs

Animer et motiver l'équipe au quotidien

• S'adapter aux différents types de personnalité au travail

• Animer des réunions et des briefings d’équipe

• Déléguer, responsabiliser et gérer les priorités de l’équipe

Mise en situation : entretien de recadrage

Mise en situation : animation d'une réunion de suivi d'activité, feedback

Développer son aisance relationnelle

• S'exprimer et communiquer avec aisance et sérénité

• S’affirmer, gérer les critiques et savoir dire non

• Gérer la pression, les tensions et les personnalités difficiles

• Maîtriser son stress et ses émotions dans les situations imprévues

Autodiagnostic : identification de son style de communication sous pression

Mise en situation : entretien d'apaisement de tensions, exercice d'expression orale...

 

S'inscrire en ligne

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Ref
8851222
Tarif
1325€ HT

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