Les outils du manager occasionnel

Intégrer sa mission de manager occasionnel dans son quotidien

• Clarifier le rôle et les responsabilités d'un manager occasionnel
• Identifier son style de management d'équipe
• Aménager son organisation afin d'intégrer cette nouvelle responsabilité
Partage d'expériences : sur l'impact du management d'équipes occasionnelles sur son activité habituelle
Autodiagnostic : identification de son style de management

Organiser le fonctionnement d'une équipe occasionnelle

• Donner du sens aux missions confiées pour faciliter l'engagement
• Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités afin d'obtenir l'adhésion
• Communiquer des objectifs et mettre en place des plans d'action
• Définir des indicateurs de suivi d'activité et piloter les résultats
Mise en situation : entretien de cadrage et de communication d'objectifs

Animer et motiver l'équipe au quotidien

• S'adapter aux différents types de personnalité au travail
• Animer des réunions et des briefings d'équipe
• Déléguer, responsabiliser et gérer les priorités de l'équipe
Mise en situation : entretien de recadrage
Mise en situation : animation d'une réunion de suivi d'activité, feedback

Développer son aisance relationnelle

• S'exprimer et communiquer avec aisance et sérénité
• S'affirmer, gérer les critiques et savoir dire non
• Gérer la pression, les tensions et les personnalités difficiles
• Maîtriser son stress et ses émotions dans les situations imprévues
Autodiagnostic : identification de son style de communication sous pression
Mise en situation : entretien d'apaisement de tensions, exercice d'expression orale...

 

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation
Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30
Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises