Fiche métier : Les softs du Chef de projet

Le chef de projet, parallèlement à ses compétences opérationnelles, doit pouvoir s'appuyer sur des compétences relationnelles et humaines avérées. Il doit en effet faire preuve de leadership pour faire adhérer son équipe au projet,  de talents de communication pour en faire saisir les enjeux et d'organisation pour réaliser l'ensemble de ses tâches.

Découvrez les compétences du métier Les softs du Chef de projet et nos formations pour les acquérir :

Veiller à son équilibre et à celui de son équipe
Veiller à son équilibre et à celui de son équipe

PRÉSENTIEL : 14 JOURS - 98H

Favoriser un climat serein et propice à l'intelligence collective
Lâcher prise et prendre du recul
Faire face avec sérénité
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance, Paris, Nantes, Lyon, Bordeaux, Rennes, Lille, Marseille
Voir la formation
Gérer son temps et celui de son équipe
Faciliter la création de relations constructives et dynamiques
Développer son intelligence relationnelle
Être constructif dans sa relation à soi et aux autres
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance, Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux
Voir la formation
Mieux travailler ensemble grâce aux outils collaboratifs
Participer et faciliter une dynamique collaborative au sein de son organisation
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Communiquer clairement sur son projet
Communiquer clairement sur son projet

PRÉSENTIEL : 11 JOURS - 77H  -- DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30 + 1 COURS EN LIGNE D'1H30

Faire preuve d'esprit de synthèse et d'analyse
Les clés de la communication projet
Communiquer efficacement tout au long de la vie de son projet
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
Voir la formation
Prendre la parole avec aisance
Prise de parole en public
Comment maîtriser les techniques d’expression orale pour faire passer un message clair et impactant ?
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance, Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux, Lille, Marseille
Voir la formation
Prendre la parole en public, ça s’apprend

Parcours VOD
Durée : 1h30

Voir le parcours
Gagner en impact à l'écrit
Faire adhérer à son projet
Faire adhérer à son projet

PRÉSENTIEL : 11 JOURS - 77H (OU 9 JOURS SI BLENDED) -- DISTANCIEL : (+ 14H SI BLENDED)

Négocier et convaincre
Utiliser les techniques de négociation au quotidien
Aboutir à un accord gagnant-gagnant
Initiation
3 jours - 21 heures
Paris, À distance, Lyon, Nantes, Bordeaux
Voir la formation
Argumenter et persuader
Gagner en force de conviction
Initiation
2 jours - 14 heures
Bordeaux, Lyon, Nantes, À distance, Paris
Voir la formation
Développer son charisme et son influence
Utiliser les techniques de communication persuasive
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Agir en leader
Assertivité et leadership
Affirmer sa personnalité au quotidien pour être plus performant
Initiation
2 jours - 14 heures
Bordeaux, Paris, À distance, Lyon, Nantes
Voir la formation
Le leadership du chef de projet
Donner une nouvelle dimension à son management d'équipe projet
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Manager sans autorité hiérarchique
Manager sans autorité hiérarchique

PRÉSENTIEL : 13 JOURS - 91H (OU 12 JOURS SI BLENDED) -- DISTANCIEL : (+ 7H SI BLENDED)

Manager sans autorité hiérarchique
Mobiliser et fédérer une équipe autour d’un projet
Manager une équipe sans lien hiérarchique tout au long d'un projet
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
Management transversal
Fédérer une équipe en management hors hiérarchie
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris, À distance
Voir la formation
Organiser l'activité
Planifier et piloter son projet
Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Réussir la gestion de son projet
Maîtriser le cycle de vie d'un projet
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Donner su sens
Développer un management porteur de sens
Manager en incarnant des valeurs et une vision
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance, Paris
Voir la formation
Feedback et Reconnaissance
Donner du feedback et de la reconnaissance à son équipe pour plus de performance
Initiation
1 jour - 7 heures
Voir la formation
(optionnel)

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