Fiche métier : Les softs du Chef de projet
Le chef de projet, parallèlement à ses compétences opérationnelles, doit pouvoir s'appuyer sur des compétences relationnelles et humaines avérées. Il doit en effet faire preuve de leadership pour faire adhérer son équipe au projet, de talents de communication pour en faire saisir les enjeux et d'organisation pour réaliser l'ensemble de ses tâches.
Découvrez les compétences du métier Les softs du Chef de projet et nos formations pour les acquérir :
Veiller à son équilibre et à celui de son équipe
PRÉSENTIEL : 14 JOURS - 98H
Favoriser un climat serein et propice à l'intelligence collective
Lâcher prise et prendre du recul
4.7/5
(116 avis)
Faire face avec sérénité
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance, Paris, Nantes, Lyon, Bordeaux, Rennes, Lille, Marseille
Voir la formation
Gérer son temps et celui de son équipe
Faciliter la création de relations constructives et dynamiques
Développer son intelligence relationnelle
4.6/5
(21 avis)
Être constructif dans sa relation à soi et aux autres
Mieux travailler ensemble grâce aux outils collaboratifs
4.9/5
(7 avis)
Participer et faciliter une dynamique collaborative au sein de son organisation
Communiquer clairement sur son projet
PRÉSENTIEL : 11 JOURS - 77H -- DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30 + 1 COURS EN LIGNE D'1H30
Faire preuve d'esprit de synthèse et d'analyse
Les clés de la communication projet
4.4/5
(7 avis)
Communiquer efficacement tout au long de la vie de son projet
Prendre la parole avec aisance
Prise de parole en public
Comment maîtriser les techniques d’expression orale pour faire passer un message clair et impactant ?
Initiation
2 jours - 14 heures
À distance, Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux, Lille, Marseille
Voir la formation
Gagner en impact à l'écrit
Faire adhérer à son projet
PRÉSENTIEL : 11 JOURS - 77H (OU 9 JOURS SI BLENDED) -- DISTANCIEL : (+ 14H SI BLENDED)
Négocier et convaincre
Utiliser les techniques de négociation au quotidien
4.5/5
(21 avis)
Aboutir à un accord gagnant-gagnant
Argumenter et persuader
4.4/5
(29 avis)
Gagner en force de conviction
Développer son charisme et son influence
4.6/5
(28 avis)
Utiliser les techniques de communication persuasive
Agir en leader
Assertivité et leadership
4.5/5
(83 avis)
Affirmer sa personnalité au quotidien pour être plus performant
Le leadership du chef de projet
4.7/5
(26 avis)
Donner une nouvelle dimension à son management d'équipe projet
Manager sans autorité hiérarchique
PRÉSENTIEL : 13 JOURS - 91H (OU 12 JOURS SI BLENDED) -- DISTANCIEL : (+ 7H SI BLENDED)
Manager sans autorité hiérarchique
Mobiliser et fédérer une équipe autour d’un projet
4.9/5
(12 avis)
Manager une équipe sans lien hiérarchique tout au long d'un projet
Management transversal
4.7/5
(47 avis)
Fédérer une équipe en management hors hiérarchie
Organiser l'activité
Planifier et piloter son projet
4.5/5
(14 avis)
Évaluer les charges pour piloter au mieux les délais du projet
Réussir la gestion de son projet
4.6/5
(43 avis)
Maîtriser le cycle de vie d'un projet
Donner su sens
Développer un management porteur de sens
Manager en incarnant des valeurs et une vision
Feedback et Reconnaissance
4/5
(1 avis)
Donner du feedback et de la reconnaissance à son équipe pour plus de performance