La GPEC dans le secteur public

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances

Comprendre les enjeux liés à la GPEC

La GPEC au cœur de votre stratégie RH globale

· Identifier les dimensions de la GPEC : administrative, technique, organisationnelle, opérationnelle

· Utiliser le dynamisme de cette démarche selon les enjeux de votre organisation

Comprendre les objectifs de la GPEC

· Les objectifs stratégiques et opérationnels : lutter contre le vieillissement du personnel, e-administration…

· Identifier les bénéfices de la GPEC : budgétaire, sociaux…



Construire une GPEC adaptée aux besoins spécifiques de votre structure

Les préalables à la mise en place d’une GPEC optimale

· Comprendre l’impact de la GPEC sur les stratégies d’emploi : recrutement, formation, mobilité

· Identifier les besoins de votre structure

· Identifier des leviers RH mobilisables par la GPEC (rémunération, conditions de travail)

· Anticiper les changements organisationnels au sein de votre structure

· Assimiler les modalités de mise en œuvre de la GPEC

· Construire votre GPEC en fonction de la maturité de la sphère RH au sein de votre structure

· Identifier les pièges à éviter afin de garantir la réussite de votre projet

· Définir les acteurs d’un projet GPEC ainsi que leur rôle

Gérer de manière efficiente votre projet

· Savoir piloter efficacement son projet

· Assimiler la conduite « en mode projet » de votre démarche GPEC

· Identifier les moyens permettant d’impliquer tous les acteurs en vu de l’acceptation de votre projet

· Créer une stratégie de communication et de négociation

Faire vivre la GPEC au sein de votre structure

· Identifier les moyens de faire vivre la GPEC

· Optimiser les outils existants au sein de sa structure

· Articuler la GPEC en fonction de l’évolution de sa structure

Exercice portant sur les instruments de la GPEC : le référentiel des métiers, la fiche de poste, l’entretien annuel d’évaluation, le référentiel de compétences… ; la mise en œuvre de ces derniers et leur objectif.



Assimiler les étapes essentielles à la réussite de votre projet

· Utiliser l’existant des RH de votre structure.

· Savoir élaborer un état des lieux des ressources humaines disponibles au sein de votre organisation

· Organiser une méthodologie d’analyse de vos RH

· Développer une analyse prévisionnelle des besoins de votre organisation.

· Identifier les écarts entre l’état des lieux et les enjeux prévisionnels identifiés

Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression