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Formations courtes

Développer une posture de manager agile

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Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
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Lille
Pratiquer un management agile pour améliorer la performance de son équipe
La révolution numérique et digitale implique des mutations profondes au sein des organisations. L'entreprise se transforme et le rôle du manager évolue, dans un contexte de montée de l'incertitude et de flexibilité. Une opportunité se présente pour les managers de conforter leur leadership en adoptant une nouvelle posture, plus agile, pour favoriser l'intelligence collective et l'innovation : donneur de sens, porteur de vision, catalyseur d'échanges et de collaboration.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Appréhender les mutations du numérique et du digital et leurs impacts sur le management.

Développer une posture de manager agile et 2.0.

Favoriser l'intelligence collective et accompagner l'innovation.

Pour qui ?

Managers


Code dokélio : 33075

Prérequis

Vouloir adopter une nouvelle posture de manager agile, adaptée aux évolutions culturelles et aux nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure du numérique et du digital



Compétences acquises:
Adapter son management aux comportement issus du numérique

Programme

Développer une posture de manager agile

Appréhender la culture numérique ou 2.0 et ses enjeux pour l'entreprise

  • Découvrir l'impact des nouvelles technologies et comportements issus du web 2.0 sur le rapport au temps et à l'espace
  • Intégrer une nouvelle approche de l'information et du savoir : la fin du lien entre information et pouvoir
  • Identifier les valeurs des digital natives, leur rapport au travail et à la hiérarchie
  • Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure de la révolution numérique

Autodiagnostic : la culture 2.0 de son entreprise
Exercice d'application : l'impact des digital natives en entreprise

Identifier les impacts de la culture numérique et 2.0 sur le management

  • Être en mesure de faire face à un nouveau paradigme managérial : adaptabilité et flexibilité
  • Gérer les individualités tout en favorisant l'intelligence collective
  • Manager en transversal, manager des groupes projets et manager à distance
  • Favoriser la culture et le travail en réseau pour plus d'agilité

Partage d'expériences : l'apport des outils 2.0 pour le travail en réseau

Adopter la posture du manager agile et collaboratif

  • Définir ce qu'est un manager agile : valeurs et principes associés
  • Développer son écoute active et son empathie
  • Inspirer et faire confiance, fondement du management à l'heure du digital
  • Faciliter les échanges et le partage d'informations
  • Maîtriser l'art de la délégation, responsabiliser, se positionner en manager ressource
  • Développer une attitude positive, d'amélioration continue
  • Défendre et encourage le droit à l'erreur

Étude de cas : analyse de la pyramide inversée "Employees first, customer second", sa mise en place et ses impacts, au sein de HCLT

Créer les conditions de la collaboration à l'heure du digital

  • Donner du sens pour susciter l'engagement de chaque collaborateur
  • Porter une vision claire et partager les ambitions stratégiques de l'entreprise
  • Instaurer un contrat de collaboration avec l'équipe : règles de vie, droits, devoirs, responsabilités, prises d'initiative
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Renforcer la convivialité : instaurer des rituels avec son équipe

Mise en situation : élaboration d'un contrat de collaboration et d'engagement mutuel pour une équipe
Jeu pédagogique : communication sur les finalités et le sens
Étude de cas : analyse de bonnes pratiques sur l'instauration de rituels d'équipes : standup meetings, célébration, bureaux partagés...

Favoriser et manager l'intelligence collective pour plus de performance

  • Définir ce qu'est l'intelligence collective : enjeux et bénéfices
  • Communiquer et incarner des valeurs partagées, développer le sentiment d'appartenance
  • Accorder de la liberté aux collaborateurs, encourager la prise d'initiative
  • Favoriser les retours d'expérience des collaborateurs, le partage de l'information
  • Encourager la coopération et la co-création pour plus de créativité et d'innovation
  • Capitaliser sur la diversité de l'équipe pour créer des synergies

Jeu de rôles : résolution d'un problème individuellement puis collectivement
Mise en situation : animation d'un jeu favorisant la réflexion collective et l'apport de solutions par le groupe


Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
1/5
(1 avis)
SABINA B.
publié le 20/06/2019
1/5
La formation était sous dimensionnée par rapport au programme, je n’ai rien appris malgré un animateur très sympathique
Développer une posture de manager agile
Ref
8951128
Tarif
1390€ HT

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