Réussir le management de son projet

Formations courtes
5/5
★★★★★
★★★★★
(3 avis)
Initiation
2 jours (-1 heure)
Paris
Classe virtuelle
Lyon
Bordeaux
Nantes
Lille
L'essentiel pour manager un projet de A à Z
Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s'agit d'apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s'affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.

Objectifs

Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet
Identifier les étapes incontournables d'un projet
Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

Pour qui ?

Chefs de projet débutants Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques Toute personne ayant en charge la conduite d'un projet


Code dokélio : 025362

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet.



Compétences acquises:
Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants

Programme

Réussir le management de son projet

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

  • Définir le management de projet
  • Gérer un projet : enjeux et spécificités
  • Identifier les acteurs et les instances

Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

Initialiser le projet

  • Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
  • Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet

Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage

Planifier le projet

  • Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
  • Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
  • Identifier les marges et les tâches critiques

Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification

Sécuriser son projet en amont

  • Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
  • Identifier les risques
  • Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun

Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques

Construire l'équipe projet

  • Déterminer la contribution du chef de projet
  • Identifier les compétences et les profils indispensables
  • Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
  • Répartir au mieux les tâches

Jeu de rôles : l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

Réussir la réunion de lancement

  • Clarifier les règles de fonctionnement
  • Répartir les rôles et l'organisation du travail
  • Planifier les différentes réunions projet

Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement

Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet

  • Identifier les éléments à contrôler
  • Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
  • Anticiper et gérer les situations complexes

Capitaliser le projet

  • Identifier les différentes phases finales d'un projet
  • Capitaliser l'expérience
  • Mettre en œuvre l'évaluation de son projet

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès

Video : Comment asseoir son management transversal ?


Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation
Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30
Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

S'inscrire en ligne

Réussir le management de son projet
Ref
8952026
Tarif
1360€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
29 et 30 août 2019
29-08-2019
30-08-2019
24 et 25 sept. 2019
24-09-2019
25-09-2019
25 et 26 nov. 2019
25-11-2019
26-11-2019
19 et 20 déc. 2019
19-12-2019
20-12-2019
Lyon
Prochaines sessions
25 et 26 nov. 2019
25-11-2019
26-11-2019
Nantes
Prochaines sessions
07 et 08 nov. 2019
07-11-2019
08-11-2019
Bordeaux
Prochaines sessions
25 et 26 nov. 2019
25-11-2019
26-11-2019
Lille
Prochaines sessions
07 et 08 nov. 2019
07-11-2019
08-11-2019
Classe virtuelle
Prochaines sessions
04 juil. 2019
04-07-2019
04-07-2019
14 nov. 2019
14-11-2019
14-11-2019
25 févr. 2020
25-02-2020
25-02-2020
Les avis sur cette formation
5/5
★★★★★
★★★★★
(3 avis)
WidgetAvisVerifies
5/5
RAQUEL D.
23/05/2019
Pertinant et précis.
5/5
DIANE M.
21/05/2019
Excellente formation. Très intéressante et enrichissante. Formateur très pédagogue, patient et captivant. Je recommande !
5/5
VICTOR D.
19/05/2019
Formation de grande qualité, correspondant bien à mes attentes.Conditions et espaces de travail exceptionnels. Formateur (Peter) très organisé, précis et compétent. Surtout très pédagogue. Bravo, je le recommande !