Réussir le management de son projet

Formations courtes
Initiation
2 jours - 14 heures
Bordeaux
Lille
Lyon
Nantes
Paris
L'essentiel pour manager un projet de A à Z

Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s’agit d’apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s’affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.

Objectifs

  • Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet.
  • Identifier les étapes incontournables d'un projet.
  • Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet.

Pour qui ?

  • Chefs de projet débutants
  • Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques
  • Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet

Code DOKELIO : 025362

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet.

Option classe virtuelle

Retours d'expérience post-formation
Pour échanger avec l’animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises.
Tarif HT
120 €
Durée
1h30 de 11h00 à 12h30
Dates
26 oct. 2018 ou 11 févr. 2019
Si vous souhaitez profiter de l'option Classe Virtuelle,
merci d'indiquer cette option sur votre formulaire d’inscription.

Programme

Programme de la formation

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

• Définir le management de projet
• Gérer un projet : enjeux et spécificités
• Identifier les acteurs et les instances
Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

Initialiser le projet
• Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
• Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet
Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage
Planifier le projet
• Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
• Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
• Identifier les marges et les tâches critiques
Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
Sécuriser son projet en amont
• Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
• Identifier les risques
• Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun

Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
Construire l'équipe projet
• Déterminer la contribution du chef de projet

• Identifier les compétences et les profils indispensables
• Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
• Répartir au mieux les tâches
Jeu de rôles : l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

Réussir la réunion de lancement
• Clarifier les règles de fonctionnement
• Répartir les rôles et l'organisation du travail

• Planifier les différentes réunions projet

Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet
• Identifier les éléments à contrôler
• Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
• Anticiper et gérer les situations complexes
Capitaliser le projet
• Identifier les différentes phases finales d'un projet
• Capitaliser l'expérience
• Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès

 

Video : Comment asseoir son management transversal ?

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Réussir le management de son projet
Ref
8852026
Tarif
1335€ HT

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