Formation - Manager de proximité : se positionner en manager d'équipe

Évaluer les compétences de mon équipe pour élaborer un plan de développement stratégique

Analyser les compétences individuelles de chaque membre de l'équipe

• Outils : Grille d'évaluation des compétences ; entretien de suivi d’activité
• Action : Étude de cas

Concevoir un plan de développement des compétences personnalisé

• Outils : Démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), Plan de Développement des Compétences (PDC)
• Action : Élaboration d’un PDC

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Développer mes compétences en communication interpersonnelle pour renforcer une dynamique d’équipe efficace et constructive

Appliquer les fondements de la communication interpersonnelle

• Outils : Modèles de communication interpersonnelle ; communication non verbale
• Action : Étude de cas

Mettre en œuvre mes compétences relationnelles

• Outils : Intelligence émotionnelle ; communication assertive
• Action : Jeux de rôle de la communication assertive

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Construire un environnement de travail stimulant pour favoriser l’épanouissement de mes collaborateurs

Identifier les facteurs clés de la motivation

• Outils : Sens au travail ; différentes générations au travail
• Action : Étude de cas sur les générations au travail

Mettre en place des pratiques managériales motivantes

• Outils : Les 7 incontournables de la délégation ; feedback motivant
• Action : Mise en situation d’un entretien de délégation

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Maîtriser les leviers rh pour optimiser la performance de l’équipe

Organiser le recrutement des talents pour constituer une équipe performante

• Outils : Étapes de l’entretien de recrutement ; méthode STAR
• Action : Rédaction d’une trame d’entretien de recrutement

Soutenir le développement de mes collaborateurs en les accompagnant

• Outils : Étapes de l’entretien annuel de développement ; entretien professionnel
• Action : Mise en situation d’un entretien annuel de développement

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Analyser des situations conflictuelles pour proposer des démarches de résolutions positives

Identifier les conflits en équipe

• Outils : Différents types de conflits ; 3 attitudes face au conflit
• Action : Étude de cas d’un conflit

Résoudre les conflits de manière positive et constructive

• Outils : Méthode DESC ; techniques de médiation
• Action : Mise en situation de résolution de conflits

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Organiser les temps relationnels avec mon équipe pour renforcer la performance collective

Planifier mon management

• Outils : Lois du temps ; matrice Eisenhower
• Action : Mise en pratique de la matrice Eisenhower

Animer des réunions efficaces

• Outils : Méthodes d’intelligence collective ; codéveloppement
• Action : Mise en situation d’un atelier de codéveloppement

Challenge inter-équipes et formalisation des actions