Formation - S'initier aux méthodes et outils de contrôle de gestion
S'impliquer dans la performance de l'entreprise
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion est indispensable pour piloter efficacement la performance de votre organisation. Cette formation vous propose une première immersion dans les méthodes, outils et indicateurs clés du métier. À travers des mises en situation concrètes et des cas pratiques, vous apprendrez à analyser les écarts, construire un budget et interpréter des tableaux de bord. Une pédagogie accessible, orientée terrain, pour acquérir les bons réflexes dès le départ. De quoi poser des bases solides pour contribuer à une gestion stratégique éclairée.
- Intégrer les techniques de contrôle de gestion
- Citer les principaux outils de contrôle de gestion et les appliquer
Disposer d'une vision de la pratique de la fonction contrôle de gestion et de ses principaux outils
Contrôleurs de gestion juniors, comptables, responsables comptables et financiers, chefs de projets
Savoir lire et comprendre un bilan ou avoir suivi le programme 8991330 "Lire et interpréter un bilan et un compte de résultats"
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Le métier de contrôleur de gestion
- Rôle et positionnement dans les organisations
- Outils construits
- Reporting
- Tableaux de bord
- Budget
- Analyse des coûts
- Qualités requises et difficultés du métier
Apports de la comptabilité générale et de l'analyse financière
- Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier
- Gérer le besoin en fonds de roulement en cohérence avec l'évolution de l'activité
- L'analyse du compte de résultat
Calculer les coûts de revient
- Construction et utilisation de la comptabilité analytique
- Principales méthodes de calcul des coûts
- Coût complet
- Coût partiel
- Coût marginal
- Coût standard
- Limite des méthodes traditionnelles de coûts
- Mise en oeuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources
- Identification des activités
- Affectation des coûts
- Identification des inducteurs d'activité
- Imputation des coûts aux produits
Construire les budgets
Les principales étapes de construction budgétaire
La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage, le calendrier
Enjeux des principaux budgets
- Budget commercial
- Budget de production
- Budget des frais de fonctionnement
- Budget et mesure de la rentabilité des investissements
- Budget de trésorerie
Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord efficaces
- Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord
- Identifier les facteurs-clés du succès
- Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
- Positionner les objectifs-cibles par indicateur
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation : atelier collectif ou simuations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
- Brainstorming en sous-groupe
- Exercices pratiques
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
