Nouveau
À distance
Formations courtes

Formation - Management hybride

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance
Lyon
Paris

Le manager en mode hybride

L’hybridation du travail nécessite une nouvelle forme de management, lequel porte une attention particulière à maintenir la cohésion de l’équipe, sa motivation et son engagement. Le manager hybride organise l’activité et veille au bien être des collaborateurs, tout en conservant un objectif d’efficacité et de performance.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Manager des équipes en présentiel et en distanciel

Acquérir une nouvelle posture managériale en mode hybride

Repenser l‘organisation collective et individuelle

Engager ses collaborateurs par son leadership

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux managers qui encadrent des collaborateurs en présentiel et à distance

Prérequis

Avoir une pratique du management.

A l’issue de cette formation le Manager sera en capacité de gérer son équipe en présentiel et à distance

Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Management hybride

Identifier les enjeux du management hybride

  • Evolution du management : vers le mode hybride
  • Défis et opportunité du management hybride
  • Les qualités du manager à distance

Atelier : Brainstorm en sous-groupe

Test : Auto-évaluation de son appétence au management à distance

Poser le cadre de son action managériale : organiser l’action collective et individuelle

  • Repenser la valeur ajoutée du présentiel : Quelles activités en mode présentiel /distanciel
  • Organiser les présences et les collaborations
  • Passer du contrôle des personnes au contrôle par la data
  • Structurer les outils organisationnels : rituels d’équipe, reporting, bilatéral
  • Définir les temps d’action : communication-création-construction

Exercice : Jeu de carte les missions présentiel/distanciel

Cas pratiques : Définition des critères de mesure de la performance de son équipe

Création du logigramme organisationnel de son équipe

Communiquer en mode hybride

  • Contextualiser la communication : les spécificités de la communication à distance
  • Communiquer en mode synchrone et asynchrone
  • Détecter les signaux faibles de dissonance
  • Comprendre les différents profils et leur mode de communication
  • Développer son écoute active
  • Acculturer au feedback en 360°
  • La réunion en mode hybride

Mise en situation : conduite de réunion hybride- entretien mensuel en distanciel

Exercice : Quizz écoute active

Développer son leadership pour mieux fédérer

  • Définir le leadership
  • Identifier ses forces et ses points de vigilance
  • Développer sa signature
  • Fédérer au-delà de la gestion des paradoxes et des changements
  • Motiver et engager ses collaborateurs

Exercice : Auto évaluation de son leadership

Mise en situation prise de parole annonçant un changement majeur.

Nos intervenants
Catherine CHARLIN TAVERNIER
Léane
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques

Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l’atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.

Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Management hybride
Ref
C22HYBR
Formation dispensée par
ism
Tarif
1390€ HT
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
15 et 16 sept. 2022
15-09-2022
16-09-2022

dans vos locaux ou à distance

Management hybride
Ref
C22HYBR
Demander un devis

creation à la demande

Vous avez un projet dans ce domaine ?
Contactez notre équipe pour votre formation sur mesure.

Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?