Management hybride
Le manager en mode hybride
L’hybridation du travail nécessite une nouvelle forme de management, lequel porte une attention particulière à maintenir la cohésion de l’équipe, sa motivation et son engagement. Le manager hybride organise l’activité et veille au bien être des collaborateurs, tout en conservant un objectif d’efficacité et de performance.
Manager des équipes en présentiel et en distanciel
Acquérir une nouvelle posture managériale en mode hybride
Repenser l‘organisation collective et individuelle
Engager ses collaborateurs par son leadership
A l’issue de cette formation le Manager sera en capacité de gérer son équipe en présentiel et à distance
Cette formation s'adresse aux managers qui encadrent des collaborateurs en présentiel et à distance
Avoir une pratique du management.
Identifier les enjeux du management hybride
- Evolution du management : vers le mode hybride
- Défis et opportunité du management hybride
- Les qualités du manager à distance
Atelier : Brainstorm en sous-groupe
Test : Auto-évaluation de son appétence au management à distance
Poser le cadre de son action managériale : organiser l’action collective et individuelle
- Repenser la valeur ajoutée du présentiel : Quelles activités en mode présentiel /distanciel
- Organiser les présences et les collaborations
- Passer du contrôle des personnes au contrôle par la data
- Structurer les outils organisationnels : rituels d’équipe, reporting, bilatéral
- Définir les temps d’action : communication-création-construction
Exercice : Jeu de carte les missions présentiel/distanciel
Cas pratiques : Définition des critères de mesure de la performance de son équipe
Création du logigramme organisationnel de son équipe
Communiquer en mode hybride
- Contextualiser la communication : les spécificités de la communication à distance
- Communiquer en mode synchrone et asynchrone
- Détecter les signaux faibles de dissonance
- Comprendre les différents profils et leur mode de communication
- Développer son écoute active
- Acculturer au feedback en 360°
- La réunion en mode hybride
Mise en situation : conduite de réunion hybride- entretien mensuel en distanciel
Exercice : Quizz écoute active
Développer son leadership pour mieux fédérer
- Définir le leadership
- Identifier ses forces et ses points de vigilance
- Développer sa signature
- Fédérer au-delà de la gestion des paradoxes et des changements
- Motiver et engager ses collaborateurs
Exercice : Auto évaluation de son leadership
Mise en situation prise de parole annonçant un changement majeur.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
