Formation - Maîtriser le recrutement digital
Mettre en place une stratégie de sourcing digital
Recruter sur les médias sociaux, c’est adopter une stratégie proactive et ciblée pour capter les meilleurs profils avant les autres.
Cette formation permet aux recruteurs de maîtriser les leviers digitaux pour identifier, approcher et engager les talents là où ils sont le plus visibles.
Elle propose des méthodes concrètes pour optimiser les campagnes sur LinkedIn, Google for Jobs, et autres plateformes, tout en valorisant la marque employeur.
Les équipes RH apprendront à structurer une stratégie de sourcing performante et à diffuser des contenus attractifs pour séduire les profils à fort potentiel.
Rédiger des annonces de recrutement centrées sur l'expérience client-candidat, en mettant l'accent sur les attentes des candidats
Utiliser efficacement la marque employeur pour attirer et engager les candidats, en mettant en avant les valeurs, les opportunités professionnelles et les avantages de l'entreprise
Utiliser des critères pertinents et des indicateurs objectifs de décision pour effectuer une première sélection des CV en ligne
Utiliser différentes sources en ligne pour rechercher et filtrer les candidats, en se concentrant sur les plateformes de recrutement et les réseaux sociaux appropriés
Identifier les compétences et les potentiels des candidats à travers leur présence en ligne, en particulier sur les réseaux sociaux professionnels
Mettre en oeuvre des pratiques de recrutement équitables et éviter les questions discriminatoires, conformément aux lois sur l'égalité des chances, afin de protéger l'entreprise
Préparer et mener des entretiens téléphoniques efficaces, en utilisant un pitch clair pour présenter l'entreprise, le poste et les spécificités du métier
Évaluer les motivations, les compétences et les adéquations culturelles des candidats lors des entretiens, en posant des questions ciblées et en utilisant des techniques d'écoute active
Organiser des entretiens de sélection en mode virtuel ou en personne, en créant une expérience positive pour les candidats et en veillant à une logistique optimale
Comparer objectivement les candidats en fonction des critères prédéfinis, en évitant les biais cognitifs et en prenant des décisions équitables et factuelles
Communiquer efficacement les résultats du processus de recrutement aux candidats, en laissant une image positive de l'entreprise, même en cas de réponse négative
Développer une stratégie pour anticiper les besoins futurs de l'entreprise en matière de recrutement
Construire une stratégie de recrutement digital multicanale
Recruteurs, managers, responsables RH
Avoir suivi la formation 8910278 "Recruteur : découvrir le potentiel d'un candidat" ou avoir les connaissances équivalentes
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Émergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Comment rédiger une annonce ?
- Contexte : les enjeux de recrutement d'une PME en province ? d'une GE à Paris ?
- Quelles sont les attentes des candidats ? Comment s'y adapter ? ("Candidat Centric", expérience client-candidat...)
- L'impact de la marque employeur sur les postulants
Comment réaliser une première sélection sur Internet ?
- Comment trier les CV en fonction de cette annonce : Quoi détecter ? Quels indicateurs objectifs de décision ?
- Où chercher ? Comment filtrer les contacts ? Comment détecter les potentiels sur les réseaux sociaux ?
- Pourquoi protéger l'entreprise ? Comment exporter une excellente image employeur pour attirer ?
Comment préparer et animer un entretien téléphonique ?
- Quel est mon pitch 1 et 3 pour présenter l'entreprise ? Le poste ? les spécificités du métier ?
- Comment déceler les motivations du candidat ?
- Quels points verrouiller en vue d'un entretien en visio ou de visu ? (Trame et liste de questions)
- Comment protéger l'entreprise (rester factuel, objectif et tracer ses décisions) ?
Comment préparer et animer un entretien de sélection en mode virtuel / de visu ?
- Comment faire vivre une excellente expérience recrutement au candidat ?
- Qu'est-ce qu'une organisation logistique au top (en mode virtuel ou de visu) ?
- Quelles questions poser pour respecter les lois sur l'égalité des chances ? Quelles questions sont discriminatoires ?
- Comment faire briller votre entreprise (handi-accueillante, RSE, les défis à venir, les valeurs, les opportunités professionnelles, les métiers) ?
- Quels critères factuels guident votre choix ?
Comment trancher et annoncer ?
- Comment comparer les candidats objectivement ?
- Quels sont les biais cognitifs / décisions à éviter ?
- Comment garantir l'égalité des chances ?
- Comment laisser une belle image de l'entreprise même en cas de réponse négative ?
- Quel accompagnement jusqu'à la signature en cas de réponse favorable ?
Conclusion
- Comment renforcer votre marque employeur au-delà du process de recrutement ?
- Comment anticiper les recrutements N+1 ?
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic, icebreaking, carrousel, brainstorming
- Mises en situation d'interviews de candidats
- Exercice de sélection de candidats, CV / lettres de motivation
- Atelier post-it sur la marque-employeur
- Jeu Kahoot sur les fondamentaux du recrutement
- Sondages sur les bonnes pratiques "être objectif et factuel"
- Mises en situation d'annonces aux candidats retenus et non retenus
- Échanges interactifs sur la stratégie LinkedIn
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- É valuation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
