Formation - Développer son leadership au féminin
Valoriser ses forces pour incarner un leadership authentique
Affirmer son leadership en restant soi-même : cette formation aide les femmes managers à dépasser les freins, valoriser leurs forces et développer une posture affirmée et inspirante dans des environnements parfois encore stéréotypés.
- Distinguer les compétences clés du leader
- Analyser mon positionnement au sein de mon écosystème
- Transformer mes croyances limitantes
- Développer l'affirmation de soi
- Définir mon ambition
- Etablir ma stratégie d'influence
- Transmettre ma vision avec émotion
- Elaborer un message clair et inspirant
Développer son marketing personnel, structurer son message et faire adhérer et convaincre.
Femmes avec responsabilité managériale d'équipes et/ou de projets.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Definir le leadership au feminin pour me positionner dans mon ecosysteme
Distinguer les compétences clés du leader
- Outils : Grille d'auto-positionnement ; 4 compétences clés du leader (AVEC)
- Action : Auto-positionnement sur les compétences clés du leader
Analyser mon positionnement au sein de mon écosystème
- Outils : Le leadership au féminin ; le canevas du leadership dans mon entreprise
- Action : Analyse individuelle et restitution en grand groupe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Limiter mes freins interieurs pour trouver ma place de leader
Transformer mes croyances limitantes
- Outils : Les 5 drivers et les comportements antidotes ; 3 syndromes de leader
- Action : Challenge en équipes
Développer l'affirmation de soi
- Outils : 3 dérives comportementales ; l'équilibre des forces
- Action : Exercice du portrait
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Dessiner ma vision du leadership pour construire mon plan d'action
Définir mon ambition
- Outils : L'hexamètre de Quintilien ; la balance pro / perso
- Action : Rédaction de mon idéal managérial et présentation en grand groupe
Etablir ma stratégie d'influence
- Outils : La stratégie des alliés ; le SWOT
- Action : Plan d'action personnalisé
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Faire preuve de leadership dans ma communication pour remporter l'adhesion
Transmettre ma vision avec émotion
- Outils : Convaincre et persuader ; le triangle d'or d'Aristote
- Action : Jeu collectif de décryptage des émotions dans le discours des leaders
Elaborer un message clair et inspirant
- Outils : Le pitch ; les 3C
- Action : Mises en situation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
