Cycle certifiant - Contrôleur de gestion
Formations certifiantes & VAE
Approfondissement
12 jours - 84 heures
Paris
Piloter la performance de l'entreprise

Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et de pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et dans les associations. L’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction peuvent être facilités par une démarche appropriée. À partir de très nombreux exemples concrets et exercices pratiques de tous secteurs d’activités, ce cycle de formation vise à aider un collaborateur à bien maîtriser les éléments de la fonction pour être pertinent et performant dans sa pratique spécifique.

Option(s) disponible(s)
  • Option certification CP FFP : 990 € HT
  • Option certification VAE Expert : 4 590 € HT

Si vous souhaitez passer une certification, merci de l'indiquer sur votre bulletin d'inscription

Objectifs
  • Cerner la démarche et les techniques de la fonction.
  • Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion.
  • Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions.
  • Piloter le cycle et le système de gestion de la structure.
Pour qui ?
  • Contrôleurs de gestion accédant à la fonction
  • Responsables comptables ou responsables financiers en charge de la mise en place d'un contrôle de gestion
  • Toute personne envisageant une évolution ou une reconversion vers cette fonction, amenée à maîtriser ou à  développer les méthodes du contrôle de gestion et souhaitant mieux appréhender le périmètre de ses missions et la bonne démarche de la fonction
Prérequis

Des connaissances préalables en comptabilité-finance faciliteront l'acquisition des connaissances.

Homologations
Programme
MODULE 1 : Le rôle du contrôle de gestion, le modèle économique, le budget - 3 jours

 

Objectifs :

• Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion.
• Apprendre à construire un budget à partir d’un modèle économique.
• Présenter et défendre son budget.

Définir le contrôle de gestion

• Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps

• Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion

• Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières

• Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles

Le modèle économique des activités

• Présentation d’exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
• Les modèles de revenus : chiffre d’affaires

Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d’activités

La construction du budget

• Principes de la construction budgétaire efficace
• La méthode du budget base zéro

• Présenter et défendre son budget

• Présenter un business plan

Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires
Exercice d'application : construction de budgets

 

MODULE 2 : Le contrôle budgétaire - Indicateurs, tableaux de bord, reporting - 3 jours

 

Objectifs :
• Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée.
• Conduire l’analyse des performances, les prévisions et les projections.
• Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage.

Contrôle budgétaire

• Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires.
• L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité.

• La méthode UVA.

Étude de cas : analyse d’écarts dans différentes configurations

Indicateurs de performance et tableaux de bord

• La définition et le choix d’indicateurs de performance

• Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard

• Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production

Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d’activités)

Concevoir et mettre en place un reporting

• Les standards de la communication financière et de gestion

• L’alimentation et le commentaire de son reporting

• La conception d’un reporting mensuel impliquant les opérationnels

Exercice d'application : constitution et renouvellement de reporting

MODULE 3 : Comptabilité analytique - Gestion de projets et d'affaires - Contrôle financier et contrôle de gestion - 3 jours

Objectifs :

• Assimiler les concepts de la comptabilité analytique.

• Cerner la gestion de projets.

Intégrer les enjeux du contrôle financier.

Mettre en place une comptabilité analytique

• Les règles d’or de la mise en place d’une comptabilité analytique
• La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes

• Les coûts standard, les modèles d’états de restitution

Exercice d’application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique

Gestion de projets et d’affaires

• Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
• Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement
• Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services)

Exercice d'application : point d’avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire

Contrôle financier et contrôle de gestion

• Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
• La création de valeur, méthodologie d’évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back
• La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion

Exercice d'application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières

Application à la décision d’externalisation de production – Application à la location de biens

 

MODULE 4 : Auditer et faire évoluer son service contrôle de gestion - 3 jours

Objectifs :
• Progresser dans la mise en œuvre des principales techniques de contrôle de gestion.
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur industriel / projets / affaires.
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur des services / administratif / associatif.
 

Diagnostic de la fonction contrôle de gestion

• Prendre du recul et analyser les plus à introduire dans la pratique du contrôle de gestion.
• Procédures et règles d’un groupe, système d’information et reporting
Partage d’expériences : échanges sur les difficultés de mise en place d’outils et leur résolution 

Cas de synthèse : projet de construction d’une implantation

• Suivre pas à pas la construction d’un business plan économique et financier
• Mettre en œuvre les techniques d’évaluation d’un investissement, optimiser le projet
• Suivre le déroulement du projet et proposer des actions correctives - Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation 

Cas de synthèse : modélisation et pilotage d’une activité de services

• Suivi pas à pas de la modélisation d’une activité complexe de services, tertiaire, outils de pilotage
• Mise en œuvre des techniques de sélection et de définition d’indicateurs, d’animation de gestion
• Analyse de la performance et gestion temps réel de contrats – Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation
  

Code CPF par branche professionnnelle
  • 178033    COPANEF (Comité paritaire interprofessionnel national pour l'emploi et la formation)
  • 171003    CPNE commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
  • 164638    CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
  • 180820    CPNE de la branche de l'union des chambres syndicales des métiers du verre
  • 195363    CPNE de la presse et des agences de presse
  • 180418    CPNE des industries de santé (CPNEI) - branche de l'Union
  • 180354    CPNE des industries de santé (CPNEIS) - branche industrie pharmaceutique
  • 174211    CPNE des réseaux de transports publics urbains de voyageurs
  • 181412    CPNE du secteur alimentaire
  • 171118    CPNE du travail temporaire
  • 171297    CPNEF des espaces de loisirs, d'attractions et culturels
  • 190854    CPNEF des organisations professionnelles de l'habitat social
  • 175217    CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
  • 179086    CPNEFP de la branche courtage d'assurances et/ou de réassurances
  • 169968    CPNEFP de la branche de la répartition pharmaceutique
  • 174423    CPNEFP de la restauration rapide
  • 174558    CPNEFP des commerces de gros
  • 172469    CPNEFP des entreprises de commission, de courtage et de commerce intra-communautaire et d'importation-exportation
  • 172991    CPNEFP des grands magasins et magasins populaires
  • 196702    CPNEFP du négoce de l'ameublement

Réserver en ligne

Cycle certifiant - Contrôleur de gestion
Ref
8760088
Tarif
6445€ HT
5155€ TTC

Prochaines sessions

Paris
Prochaines sessions
15 nov. au 14 févr. 2018
2017-11-15
2017-11-17
2017-12-11
2017-12-13
2018-01-15
2018-01-17
2018-01-31
2018-02-12
2018-02-14
17 mai au 13 oct. 2017
2017-05-17
2017-05-19
2017-06-12
2017-06-14
2017-09-11
2017-09-13
2017-09-27
2017-10-11
2017-10-13