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Formations courtes

Management transversal

★★★★★
★★★★★
4.8/5
(5 avis)
Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Nantes
Lille
Lyon
Bordeaux
A distance
Code Dokelio
025405
Fédérer une équipe en management hors hiérarchie

Àl’heure du « travailler ensemble » et de l’intelligence collective, la posture et les compétences spécifiques au management transversal deviennent des ressources essentielles pour les entreprises. Pour les managers, il est alors nécessaire d’accroître leur influence pour manager sans autorité hiérarchique, favoriser un climat de coopération active pour plus de performance collective.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Repérer les spécificités du management transversal

Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique

Mieux communiquer pour faciliter la coopération



Pour qui ?

Toute personne amenée à piloter une équipe transversale et souhaitant optimiser les relations hors hiérarchie

Prérequis

Être amené à manager en transversal et hors hiérarchie
Manager sans autorité hiérarchique et mettre en place un climat de coopération efficace
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • MODULE VIDEO
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Management transversal

Se positionner en manager transversal

Situer et définir le management transversal

  • Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
  • Connaître ses modalités et identifier ses avantages
  • Prendre conscience des difficultés

Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité

  • Identifier ses objectifs et ses missions
  • Se positionner dans son environnement
  • Établir la cartographie de ses interlocuteurs

Étude de cas : les spécificités du management transversal

Partage d’expérience : sur les responsabilités et les missions du manager transversal

Mobiliser sans autorité hiérarchique

Accroître son influence pour favoriser l’adhésion

  • Actionner les leviers de l’influence selon les individus
  • Identifier son potentiel de leader et ses axes de développement personnels
  • Renforcer sa crédibilité en distinguant autorité et pouvoir

Fixer des objectifs réalistes et motivants

  • Faire le lien entre délégation et fixation d’objectifs
  • Individualiser les indicateurs

Mise en situation : entretien de fixation d’objectifs

Étude de cas : les stratégies relationnelles

Mettre en place une communication adaptée

Développer ses capacités de communication

  • Appréhender les différentes dimensions de la communication
  • Développer son écoute active et son assertivité pour créer des relations constructives
  • Construire son argumentation pour convaincre et persuader

Communiquer avec son équipe

  • Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
  • Homogénéiser les modes et outils de communication

Exercice d'application : entraînement à la communication interpersonnelle

Mise en situation : L’écoute active

Manager une équipe transverse au quotidien

Développer la coopération

  • Mettre en place un climat de confiance
  • Donner du sens pour faire émerger l’engagement collectif

Anticiper et gérer les conflits

  • Repérer les signaux d’alerte
  • Négocier pour résoudre
  • Gérer les personnalités difficiles

Jeu pédagogique : lien entre la coopération et l’intelligence collective

Mise en situation : gestion de situation de conflits

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour fédérer une équipe pluridisciplinaire

Nos intervenants
Luis Rodrigues
PROXSENS
Véronique Bertin
Consultante en ressources humaines
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.8/5
(5 avis)
KARINE B.
publié le 29/07/2020
5/5
formateur passionnant. contenu très riche
HELENE F.
publié le 14/07/2020
5/5
Formation à distance, très intéressante et interactive. Le formateur adapte le contenu en fonction des connaissances des participants.
MARIE ODILE C.
publié le 14/07/2020
5/5
Contenu et animation en classe virtuelle parfaits !
SANDRINE I.
publié le 28/11/2019
4/5
....
ANNE SOPHIE F.
publié le 28/05/2019
5/5
Formation très utile pour voir ou revoir des outils, et des axes de réflexion pratiques au quotidien pour le management.
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Management transversal
Ref
8951028
Tarif
1370€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
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28-09-2020
29-09-2020
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04-11-2021
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A distance
Prochaines sessions
14 et 15 déc. 2020
14-12-2020
15-12-2020
21 et 22 janv. 2021
21-01-2021
22-01-2021
26 et 27 août 2021
26-08-2021
27-08-2021
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