CPF
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Formations certifiantes & VAE Expert

Cycle certifiant - Contrôleur de gestion

Perfectionnement
12 jours - 84 heures
Paris
Code CPF
237196
Code Dokelio

031689

Piloter la performance de l’entreprise - Éligible au CPF

Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et de pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et dans les associations. L’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction peuvent être facilités par une démarche appropriée. À partir de très nombreux exemples concrets et exercices pratiques de tous secteurs d’activités, ce cycle de formation vise à aider un collaborateur à bien maîtriser les éléments de la fonction pour être pertinent et performant dans sa pratique spécifique.

Option certification CP FFP "Maîtrise d'ouvrage" : 1290 € HT
Si vous souhaitez passer une certification, merci de l'indiquer sur votre bulletin d'inscription

 

Sur les 2 dernières années, taux de réussite à la certification de 100%

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Cerner la démarche et les techniques de la fonction
Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion
Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions
Piloter le cycle et le système de gestion de la structure

 

 

 

Pour qui ?

Contrôleurs de gestion accédant à la fonction
Responsables comptables ou responsables financiers en charge de la mise en place d'un contrôle de gestion
Toute personne envisageant une évolution ou une reconversion vers cette fonction, amenée à maîtriser ou à développer les méthodes du contrôle de gestion et souhaitant mieux appréhender le périmètre de ses missions et la bonne démarche de la fonction
 

Prérequis

Des connaissances préalables en comptabilité-finance faciliteront l'acquisition des connaissances
 

Exercer la fonction de contrôleur de gestion avec une capacité à lui donner une forte valeur ajoutée par une démarche professionnelle

Parcours pédagogique
  • COMMUNAUTE D'APPRENANTS
  • QUIZ AMONT
  • PRESENTIEL
  • MODULE VIDEO
  • QUIZ AVAL

Programme

MODULE 1 : Le rôle du contrôle de gestion, le modèle économique, le budget - 3 jours

Objectifs :
Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion
Apprendre à construire un budget à partir d’un modèle économique
Présenter et défendre son budget

Définir le contrôle de gestion

  • Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps
  • Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion
  • Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières
  • Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles

Le modèle économique des activités

  • Présentation d’exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
  • Les modèles de revenus : chiffre d’affaires

Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d’activités

La construction du budget

  • Principes de la construction budgétaire efficace
  • La méthode du budget base zéro
  • Présenter et défendre son budget
  • Présenter un business plan

Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires

Exercice d'application : construction de budgets

 

MODULE 2 : Le contrôle budgétaire - Indicateurs, tableaux de bord, reporting - 3 jours

Objectifs :

• Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée
• Conduire l’analyse des performances, les prévisions et les projections
• Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage

Contrôle budgétaire

  • Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires
  • L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité
  • La méthode UVA

Étude de cas : analyse d’écarts dans différentes configurations

Indicateurs de performance et tableaux de bord

  • La définition et le choix d’indicateurs de performance
  • Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard
  • Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production

Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d’activités)

Concevoir et mettre en place un reporting

  • Les standards de la communication financière et de gestion
  • L’alimentation et le commentaire de son reporting
  • La conception d’un reporting mensuel impliquant les opérationnels

Exercice d'application : constitution et renouvellement de reporting

 

MODULE 3 : Comptabilité analytique - Gestion de projets et d'affaires - Contrôle financier et contrôle de gestion - 3 jours

Objectifs :

• Assimiler les concepts de la comptabilité analytique.
• Cerner la gestion de projets.
• Intégrer les enjeux du contrôle financier

Mettre en place une comptabilité analytique

  • Les règles d’or de la mise en place d’une comptabilité analytique
  • La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes
  • Les coûts standard, les modèles d’états de restitution

Exercice d’application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique

Gestion de projets et d’affaires

  • Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
  • Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement
  • Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services)

Exercice d'application : point d’avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire

Contrôle financier et contrôle de gestion

  • Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
  • La création de valeur, méthodologie d’évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back
  • La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion

Exercice d'application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières

  • Application à la décision d’externalisation de production
  • Application à la location de biens

 

MODULE 4 : Business plan - Etude d'investissements - Plan économique d'un nouveau centre de profit - Changer de Business model - Synthèse - 3 jours

Objectifs :
• Progresser dans la mise en œuvre des principales techniques de contrôle de gestion
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur industriel / projets / affaires
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur des services / administratif / associatif

Business plan – Étude d’investissements - Projet d’une implantation industrielle

  • Suivre pas à pas la construction d’un business plan économique et financier
  • Mettre en œuvre les techniques d’évaluation d’un investissement, optimiser le projet
  • Suivre le déroulement du projet et proposer des actions correctives - Enseignements transposables

Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation 

Plan économique d’un nouveau centre de profit de services

  • Suivi pas à pas de la modélisation d’une activité complexe de services, tertiaire, outils de pilotage
  • Mise en œuvre des techniques de sélection et de définition d’indicateurs, d’animation de gestion
  • Analyse de la performance et gestion temps réel de contrats – Enseignements transposables

Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation

Changer de business model dans une entreprise – Synthèse et diagnostic de la fonction contrôle de gestion

  • Prendre du recul et analyser les plus à introduire dans la pratique du contrôle de gestion
  • Procédures et règles d’un groupe, système d’information et reporting
  • Exemples de secteur d’activités devant changer de business model

Partage d’expériences : échanges sur les difficultés de mise en place d’outils et leur résolution

 

Nos intervenants
Éric Jankowski
DAF Groupe
EJA SAS
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques

Équipe pédagogique :  Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Cette formation, en plusieurs modules, alterne théorie et pratique et met l’accent sur les échanges et le mode collaboratif. Les exercices en salle et d’intersessions permettent d'évaluer la prise en main des outils, concepts et méthodologies vus en formation. Parallèlement, chaque participant travaille sur un sujet personnel, choisi en lien avec l'équipe pédagogique. L'ensemble du parcours permet d’appréhender et de valider les différentes connaissances et compétences nécessaires à la réalisation de ce sujet/projet. Grâce à leur expertise, les intervenants conseillent et accompagnent les apprenants jusqu’à la présentation de leur travail. En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel. Ressources pédagogiques :  Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
 

Cycle certifiant - Contrôleur de gestion
Ref
8960088
Tarif
6900€ HT
5520€ TTC

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
18 mai au 16 oct. 2020
18-05-2020
20-05-2020
22-06-2020
24-06-2020
16-09-2020
18-09-2020
14-10-2020
16-10-2020
18 nov. 2020 au 12 mars 2021
18-11-2020
20-11-2020
09-12-2020
11-12-2020
20-01-2021
22-01-2021
10-03-2021
12-03-2021
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