Formation - Contrôleur de gestion en activité industrielle
Maîtriser les outils et techniques pour améliorer la performance industrielle
Maîtriser la technique budgétaire
Maîtriser les techniques d’analyse des coûts
Assurer un reporting et une communication efficaces
Responsables comptables ou financiers dans l'industrie
Tout opérationnel responsable de budget et/ou de projet d'investissement
Avoir des connaissances en contrôle de gestion
Collecter et contrôler l'information
Cerner les objectifs du contrôle de gestion industriel
Exploiter les différentes sources d'information
- Interpréter les documents comptables
- Analyser les comptes-rendus et les tableaux des opérationnels
- Examiner les demandes de personnel, l'organisation et les investissements
Juger, trier et classer l'information
- Jauger la crédibilité des sources
- Croiser les informations
- S'assurer une accessibilité rapide et facile à l'information
Maîtriser la technique budgétaire
Analyser les orientations budgétaires
- Formaliser les objectifs et les actions stratégiques
Coordonner la construction du budget d’une activité industrielle
- Animer le processus budgétaire : les étapes, les intervenants,…
- Mesurer et valoriser les principaux budgets
- Vérifier la cohérence des budgets
Exercice d'application : élaboration du budget d'une activité industrielle
Assurer le suivi des budgets
- Mesurer les écarts
- Analyser les causes de ces écarts constatés
- Proposer des actions correctives
Étude de cas : suivi budgétaire et analyse des écarts
Maîtriser les techniques fondamentales d'analyse des coûts
Assimiler les méthodes de calcul des coûts
- Calcul des coûts de revient dans l'industrie : spécificités et problématiques
- Présentation des différentes méthodes : méthode des coûts complets, direct costing, méthode ABC...
- La mise en place du contrôle du cash à travers le suivi des investissements et du BFR
Exercice d'application : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse
Calculer le point mort et le seuil de rentabilité
- Les techniques de calcul et les indicateurs utilisés dans les entreprises
Suivre l'activité et mesurer la performance industrielle
Communiquer efficacement
- Diffuser l'information
- Informer, alerter et convaincre
- Comprendre et se faire comprendre de la direction
- Former et informer les opérationnels : définir les indicateurs communs
Exercice d'application : mise en place d'une collaboration efficace entre le contrôleur de gestion et les opérationnels
Assurer un reporting efficace
Optimiser sa pratique des tableaux de bord
Étude de cas : mise en place d’un tableau de bord d’activités industrielles
Vidéo : Comment analyser l'activité d'une entreprise ?
Vidéo : Comment apprécier la performance de l'entreprise ?
Vidéo : Comment s'entrainer à être diplomate ?
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
