L'essentiel de la fonction RH

Formations longues
Initiation
6 jours - 42 heures
Paris
Maîtriser les outils de pilotage des RH

L'environnement économique global impose plus que jamais aux entreprises de concevoir la gestion des hommes comme un levier au service de leur compétitivité. La fonction RH, acteur stratégique majeur, doit s'inscrire dans la chaîne de valeur, en proposant des politiques pertinentes et efficientes, en déployant les processus de recrutement, de formation et de rémunération, tout en mesurant leurs impacts.

Option(s) disponible(s)
  • Option certification SUPdesRH : 600 € HT

Si vous souhaitez passer une certification, merci de l'indiquer sur votre bulletin d'inscription

Objectifs

  • Cerner les enjeux de la fonction RH et savoir recruter.
  • Maîtriser les outils d'évaluation des performances des salariés.
  • Élaborer les outils de gestion des compétences.

Pour qui ?

  • Toute personne récemment nommée à un poste de responsable RH ou amenée à prendre ce poste
  • Toute personne souhaitant évoluer vers des missions relevant de la fonction RH

Prérequis

Connaître le fonctionnement d'une entreprise ou avoir une première expérience dans la fonction RH.

Homologations

Programme

Se positionner dans sa fonction et savoir recruter

Cerner les rôles et missions de la fonction RH

• Maîtriser les nouveaux enjeux de la fonction RH
• Identifier les différents modèles d'organisation

Maîtriser les étapes clés du recrutement

Définir sa stratégie

• Intégrer la mobilité interne dans le processus

Déployer le processus de recrutement

Préciser le besoin de recrutement
Rechercher les candidats
• Recourir à la prospection interne ou externe
Exercice d'application : rédaction d'un projet d'annonce en tenant compte de la méthodologie étudiée
Sélectionner les candidats
• Procéder à la présélection : tri de CV
Exercice d'application : analyse d'un CV en identifiant les points forts et points faibles, afin de préparer un entretien de recrutement

Conduire l'entretien de recrutement

Maîtriser la structure de l'entretien
Recourir à des tests
Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement
Concrétiser l'embauche
Accueillir et intégrer le nouveau salarié

Maîtriser les outils de la GRH

Piloter le système de rémunération

Déterminer la structure des rémunérations
• Les critères à réunir pour un bon système de rémunération
• La politique de rémunération
• Le pilotage de la masse salariale
Exercice d'application : analyse du système de rémunération de chaque participant et construction d'un package de rémunération pour différents profils de fonctions
Apprécier les collaborateurs
• Définir ce qu'on souhaite apprécier
• Maîtriser les principales étapes de l'entretien annuel
• Évaluer les retombées de l'entretien sur les différents processus RH

Autodiagnostic : des participants sur les pratiques de leurs entreprises respectives

Les outils de pilotage de la fonction RH

• Les principaux piliers de la performance RH
• Les différents tableaux de bord sociaux et leurs finalités respectives
• Les grandes familles d'indicateurs
• Mesurer la performance de la fonction RH, de la GRH et du climat social
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi du climat social

Gérer et développer les compétences

Connaître les notions essentielles

Analyser les étapes clés : conditions de succès et préalables essentiels

• Articuler GPEC et stratégie d'entreprise
• Connaître le cadre juridique de la GPEC

• Constituer une équipe projet et identifier les principaux jalons
• Communiquer sur la démarche et impliquer la direction
• Identifier le rôle des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) et la place de l'encadrement
• Faire des managers des partenaires motivés

Analyser les compétences requises et diagnostiquer les compétences disponibles : adopter une méthodologie

• Les concepts métier, emploi et compétences, GPEC

• Identifier les besoins en ressources humaines (emplois, compétences)

Exercice d'application : élaboration de scénarios pour analyser les besoins futurs en termes d'emplois et de compétences

Analyser l'existant : identifier les compétences disponibles
• Périmètre de l'analyse : les emplois à cibler, les compétences à évaluer

• Recenser les différents outils et définir leurs conditions de mise en place

• Construire une cartographie des métiers, un référentiel de compétences

• Connaître les outils individuels d'évaluation des compétences : entretien annuel, bilan de compétences, auto-évaluation...

• Les utiliser à bon escient dans une démarche compétences

Exercice d'application : élaboration d'un référentiel de compétences

Mettre en place un plan d'actions
• Identifier et construire les mesures correctives et les plans stratégiques RH : recrutement, formation, transfert de savoir-faire, mobilité, gestion de carrière...

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L'essentiel de la fonction RH
Ref
8710036
Tarif
3250€ HT

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