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Formations courtes

Manager une équipe projet

Initiation
3 jours - 21 heures
Paris
Nantes
Lille
Lyon
Bordeaux
À distance
Code Dokelio
031470
Animer une équipe hors hiérarchie tout au long d'un projet
Réussir un projet ne repose pas uniquement sur la technique et la gestion. La mission du chef de projet est de fédérer et de motiver l'équipe pour la mener vers le succès. Mettre sur pied, conduire, piloter un projet et obtenir les résultats attendus nécessitent des qualités humaines qui demandent à être travaillées.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Identifier les spécificités du management hors hiérarchie
Développer son influence et son rôle de leader
S'approprier les outils et comportements permettant d'impliquer et de motiver l'équipe dès le démarrage

Pour qui ?

Chefs de projet
Toute personne en charge du pilotage d'un projet ayant à constituer et encadrer une équipe

Prérequis

Être en charge d'un projet et devoir manager les acteurs de ce projet
Actionner les leviers qui permettent de mobiliser son équipe pour assurer le bon déroulement de votre projet
Parcours pédagogique
  • QUIZ AMONT
  • MODULE VIDEO
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Manager une équipe projet

Clarifier son rôle et le périmètre de son projet

  • Identifier les missions et responsabilités du chef de projet
  • Connaître ses points forts

Autodiagnostic: son style de management en mode projet
Mise en situation: les diverses réactions face à différentes situations issues des expériences des participants

  • Définir les contraintes du mode projet
  • Adapter son management au mode projet
  • Identifier les ressources nécessaires
  • Clarifier les objectifs du projet, faire acter les livrables attendus, expliciter les exclusions

Exercice d'application: définition des ressources nécessaires et des contraintes de différents types de projets

Développer ses compétences de manager d'une équipe projet

Repérer les spécificités du management non hiérarchique

  • Utiliser l'influence et le leadership pour fédérer son équipe projet
  • Susciter l'adhésion de son équipe
  • Maintenir l'engagement de ses collaborateurs

Mise en situation: utilisation des facteurs de motivation en réunion d'équipe

Animer son équipe tout au long du projet

  • Réussir la constitution de son équipe projet
  • Rechercher la cohésion de l'équipe projet
  • Motiver les différents acteurs du projet dans la durée
  • Communiquer efficacement tout au long du projet

Jeu de rôles: l'entretien de contribution
Mise en situation: recadrage et feed-back

  • Maîtriser les réunions projet

Négocier dans l’intérêt du projet

  • Maîtriser les fondamentaux de la négociation
  • Négocier avec l'ensemble des parties prenantes: collaborateurs, clients internes, externes...

Jeu de rôles: négociation des ressources avec un responsable fonctionnel

Anticiper et gérer les conflits

  • Identifier les différents types de désaccords possibles dans un projet
  • Repérer les comportements productifs et improductifs
  • Choisir le mode de résolution correspondant à la situation de conflit en cours
  • Faire émerger les pistes de résolution possibles en amont
  • Traiter le conflit à la source et ne pas le laisser s'envenimer

Jeu de rôles: résolution d'un conflit entre un chef de projet et un responsable métier

Video : Quel lien entre assertivité et leadership ?

Nos intervenants
Véronique Bertin
Consultante en ressources humaines
Nos produits associés
Management de projet
Management de projet
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Manager une équipe projet
Ref
8952024
Tarif
1840€ HT

Prochaines sessions

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Paris
Prochaines sessions
29 au 30 mars 2021
29-03-2021
30-03-2021
10 au 11 juin 2021
10-06-2021
11-06-2021
23 au 24 sept. 2021
23-09-2021
24-09-2021
18 au 19 nov. 2021
18-11-2021
19-11-2021
Lyon
Prochaines sessions
29 au 30 mars 2021
29-03-2021
30-03-2021
18 au 19 nov. 2021
18-11-2021
19-11-2021
Nantes
Prochaines sessions
15 au 16 mars 2021
15-03-2021
16-03-2021
04 au 05 nov. 2021
04-11-2021
05-11-2021
Bordeaux
Prochaines sessions
29 au 30 mars 2021
29-03-2021
30-03-2021
18 au 19 nov. 2021
18-11-2021
19-11-2021
Lille
Prochaines sessions
15 au 16 mars 2021
15-03-2021
16-03-2021
04 au 05 nov. 2021
04-11-2021
05-11-2021
À distance
Prochaines sessions
21 au 22 janv. 2021
21-01-2021
22-01-2021
26 au 27 août 2021
26-08-2021
27-08-2021
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